卫生院绩效考核方案_精品.docVIP

卫生院绩效考核方案（试行） 为加强医院管理，提高管理效率，充分调动全院职工积极性，结合新医改的落实，为适应当前新形势，建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核办法势在必行。根据《泰州市海陵区乡镇卫生院绩效考核实施办法》的指导精神及《海陵区乡镇卫生院二〇一〇年工作目标责任书》的相关要求，特制定本绩效考核方案。指导思想：科学管理、服务兴院；效率优先、优化结构；以岗定酬、兼顾公平。以提高管理效率，提高医疗质量，两个效益有机结合，医院持续快速健康和谐发展为目标。原则：1、坚持以收定支确保结余，促进医院可持续发展的原则；2、坚持效率优先，以岗定酬、兼顾公平的原则。向风险高、社会效益好的岗位倾斜，向公共卫生工作人员倾斜，同时兼顾弱势科室和人群；3、坚持绩效考核真实反映业绩的原则，适当拉开差距；4、坚持考核方案始终体现医院效益与个人效益相统一的原则。 一：一级分配方案 （一）、W（全院绩效工资总额）=（A+B-C-D）*h A：全院业务收入 B：月均事业经费 C：药品收入 D：当月支出（含固定支出：修购基金、固定发放工资、社会保障支出、专项补贴支出（独生子女费、工会福利支出等）等）、变动支出新设备折旧、公务费（办公费、差旅费、邮电费）、业务费（水电、材料、交通、培训、会议）、接待费等。 注：新购入设备（自方案执行）按要求折旧按月纳入成本 h：绩效工资提比 m（个人当月绩效工资）=W*个人当月考核系数/全院当月考核系数和 （二）、各岗位权重系数及分项系数 1、岗位系数： 医疗岗位：1.0 防保岗位：1.0 医技岗位：0.90 护理岗位：0.90 药剂、财会岗位：0.85 后勤岗位：0.8 管理岗位：0.9 2、分项系数： 兼职岗位加分权重：医疗：0.15、医技：0.12、其它：0.1 职称加分权重：高级：0.12、中级、0.10、初二、0.08、初一、0.06 高级工：0.06、中级工：0.04、初级工：0.02 无执业资质或上岗证人员享受相应岗位80%权重系数 返聘岗位：享受全院平均绩效工资（300元以外）,按相应岗位考核。 （三）、各岗位考核办法： 1、门诊医生 （1）、每月对个人处方合格率、门诊登记率、门诊病历书写合格率、申请单书写合格率、各类记录、笔记本、三基考核等进行考核，90分以下，每下降一分减0.01 （2）、门诊收入药占比：内科＜65%、外科＜55%，妇产科＜45%，每增加1%减0.01 （3）、门诊收治人数：内科20人次/月，外科23人次/月，妇产科3人次/月每减少1人次减0.01，每增加1人次加0.01 （4）、门诊收入（减去药品收入）内科13500元/月、外科8500元/月、五官科1500元/月、骨伤针灸科5500元/月，妇产科4800元/月。每增加5%加0.01，每减少5%减0.01. 注：门诊医师如因特殊原因由院安排非门诊班次或出差、参加会议可在考核中减去相应考核任务，病、事假按天数扣去相应天数绩效工资，考核时减去相应考核任务指标，其他按相关规定执行。 2、病区医生：分为内科、外科、妇产科三个组，其中妇产科组考核办法单列 （1）、每月考核评分90分以下，每下降1分扣0.01，考核办法另见考核细则。含：病历质控评分、台帐（含规定的登记本、笔记本、交班本）、上报信息及日常架上病历抽查，丙级病历1份扣主管医生0.3，上级医生0.2，主任0.15. （2）、管床医生月收入（减去药品、高值耗材费用，耗材差价计收入），内科：22000元／月，外科3800元／月，妇产科3900元／月，完成任务每超5%加0.01，每减5%减0.01. （3）、药占比：内科60%，外科45%，妇产科35%每超1%减0.01 （4）、收治人数：内科20人次/月，外科23人次/月，妇产科3人次/月，每超1人次加0.01，降1人次减0.01； （5）、辅助检查点总费用比率：内科15%、外科11%，妇产科11%，每降1%减0.01。 （6）、妇产科医生按上述门诊、病房相结合考核。 3、护理岗位 （1）、每月以组为单位进行考核评分，低于90分，每降1分减0.05。 考核办法见考核细则。含：护理文书合格率、分级护理合格率、护理台帐、各类登记、笔记本、交班本、病人住院内满意度等。 （2）、由护士长每月按班次、工作量等上报工作量化报表，其中0.4以此计算每个人权重系数。 （3）、手术室权重：清洗保养器械、打包、洗手术衣整理打包加0.2，巡回跟台（含手术室清洁卫生、消毒、术前准备及术后手术室恢复备用状态）加0.3。 注：以需麻醉参与确定台数，护理组必须完成巡回跟台工作，未予巡回的，从总系数中减去相应系数，加给实际完成巡回的工作者。 （4）、门诊手术室、换药室卫生、消毒、打包等工作赋分0.1。 （4、医技岗位 （1）、考核小组每月考