某某医疗集团有限公司10财年工作总结及11财年工作计划（45页）.ppt

工作计划 3.统一沟通平台项目 1.减少现金支出。 1.1减少差旅支出。 1.2减少会议服务费用。 1.3消减长途电话费和移动电话费。 1.4降低设备维护成本。 工作计划 2.提高团队工作效率 2.1 提供更为灵活的沟通方式。 2.2 提供与传统电话，电脑，手机，邮 件整合方式，建立多渠道沟通机制。 此项目已在7月底提交方案规划和费用预算。预计在10月开始实施。 工作计划 5.SAP数据归档项目 解决SAP数据提取速度，删除废除的SAP数据，提升SAP运行效率。 工作计划 6.OA新增流程的开发及持续优化 10月进行公司银联项目，节省财务部流程时间，以后陆续进行更多流程开发和效率改善。 二、2011财年工作计划 2011财年HR工作计划 3 目 录 一、新财年人力资源工作的方向 二、新财年人力资源各模块工作的具体措施 一、新财年人力资源工作的方向 1、前瞻性的考虑集团新项目和新业务对人员的需求，将人才引入的工作做在前面，体现人力资源管理的战略功能。 2、借助SAP平台，加强对各子公司的业务规范的统一和指导支持，突显集团管控的功能和定位。 二、新财年人力资源各模块工作的具体措施 （一）做好人才引进，满足集团业务需求 （二）关键人才梯队建设 （三）建立集团知识管理平台 （四）建立基于岗位任职要求的培训体系 （五）统一全集团各公司职员的薪酬体系 （六）自主实施全棉时代的SAP-HR项目 （七）实现全集团计件员工工价的公开、透明 （八）进一步优化和深入推行目标管理考核体系 （一）做好人才引进，满足集团业务需求 1、至武汉高校组织大学生招聘会 10月收集需求，11月招聘行动，12月分配 2、选两所湖北职高、技术院校建立联合办学的合作，成立稳健班，为子公司一线和基层管理岗位形成长期的人才输送和培养通道。 1月定草案，3月建立合作关系 3、前瞻性的考虑和规划新项目和新公司的关键领域用人需求 黄冈新产品线人员配置、全棉时代战略规划——人才引进 （二）关键人才梯队建设 1、盘点和管理集团各公司部门经理以上干部的胜任度 2、盘点和管理各公司关键和瓶颈岗位的关键技术人才 （三）建立集团知识管理平台 1、借助IT技术，组织收集、整理、共享和管理公司及部门层面重要的历史及现有的文件和资料 12月-1月完成 2、推动各部门总结、提炼部门内部的经验、案例、知识进行分享和传承 2月持续改进，宣传、推动。 3、建立集团员工合理化建议的渠道和奖罚机制 4月完成制度建设、5月推动 （四）建立基于岗位任职要求的培训体系 1、组织梳理各岗位的任职资格和要求 2、对每个岗位建立相应的培训课程模块，实施培训学分管理，对培训资源的管理规划和使用公司知识管理的信息化平台实现，并直接向员工开放友好界面 3、建立员工的职业发展路径和晋升通道 对各职族不同层级岗位的晋升资格要求明确规定并作为文件公布，给予员工向上发展的方向和引导 （五）统一全集团各公司职员的薪酬体系 1、组织对各公司对计时岗位进行价值评估，建立合理的职级职等序列 2、测算各公司的地区系数，并根据各公司本地的薪酬水平及职级职等序列，梳理各岗位的薪酬带宽和标准 3、梳理各公司的工资结构和津贴补贴标准 目的： 使子公司的薪酬体系透明和公开，薪酬金额保密，各岗位的薪酬标准明确清晰，跨公司调动和人才流动薪酬调整科学可操作 （六）自主实施全棉时代的SAP-HR项目 1、11月15-25日梳理全棉时代的业务，如果考勤和薪酬可以和集团总部业务规则完全一致，可以上线考勤和薪酬模块，如果存在差异则上线组织人事模块 2、11月26-12月10日进行系统配置，难点及关键环节可以外请专家辅导 3、12月10日-20日主数据采集及培训 4、12月21日-30日上线前测试及准备，第二轮培训 （七）实现全集团计件员工工价的公开、透明 1、要求精益生产项目以测算标准工时为基础组织各公司全面核准和梳理工价；并调整系统数据。 2、制定工价调整的制度、流程、责任人等机制，并正式向员工发布。 （八）优化和深入推行目标管理考核体系 1、优化考核方案，取消正态比例分布做法 2、集团考核专员每月检查一个子公司考核记录并针对问题制作培训教材，进行纠编 3、宣传和检查上级对下级的绩效面谈。 谢谢大家 ? 此举将对我们生产企业来讲，是个革命性的东西，原 来要是在系统中看订单料号，再到服务器找技术文件 和唛头资料，而且这些东西到每个工厂的流程至少5步， 现在只到质量部就行，流程简化到2步。 * 某某医疗集团有限公司10财年工作总结及11财年工作计划 2