2011年9月物流本部工作总结.docVIP

物流本部2011年9月（8月26日-9月22日）工作总结 第一部分：核心工作部分 一、库存周转率： 大众库房 美日库房 精品库房 四季青库房 指标 85.7% 42.8 % 65.14% 55.2% 完成情况 83.19% 39.35% 59.73% 52.42% 指标完成情况 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成原因： 统计日期距月末还有两天时间，按照平均出库数据统计计算，每个库房至少还有7%的提升空间，理论上大众、四季青库房能够完成，精品库房比较困难，美日库房尚需最后努力。精品库房周转数据相对较低原因主要为本月业绩偏少。 二、积压控制管理： 1）总积压控制目标：107.05万；（其中积压控制为 975500，超高限部分为 95000；） 　 美日库房 四季青库房 合计 无高低限 206500 764500 4500 975500 超高线 26000 64000 5000 95000 完成情况：完成，总积压控制完成情况：1055710 元；（其中积压974293元，超高限部分为81417元） 　 美日库房 四季青库房 合计 无高低限 202495 767558 4240 974293 超高线 16124 64014 1279 81417 2）库房原因导致新增积压控制：800元/当月； 完成情况：完成，经统计因库房原因导致金额40元 3）消化积压目标：6500元/当月； 完成情况：完成 954元 大众库房 美日库房 精品库房 四季青库 合计 完成情况 2001 6214 93 1233 9541 实施方案： ① 严格执行临时货位管理作业指导书，严格控制积压预警数据，控制意外的积压配件产生。要求库房主管每星期一次书面记录并上报本部经理备查。 完成情况：完成 ②梳理四季青丰田库可用配件，并安排消化 完成情况：完成，本月消化一丰田库风扇电机 三、帐卡物相符率管理： 目 标： 99% 大众库房 美日库房 四季青库房 盘库数量 600 600 459 不符合数量 1 1 3 帐卡物相符率 99.83% 99.83% 99.35% 完成情况 完成 完成 完成 实施方案： ① 对于经常出错容易混的项目每月加一次盘库，时间定在每月15日-18日，并在盘库后视情况做盘亏盘盈表； 完成情况：完成 ②部门经理每月抽查库房帐物相符率150项； 完成情况：完成 ③对于在岗的库管员持续培训，提高职业技能和管理水平，降低人为原因出错； 完成情况：完成 四、库存配件一次提供率： 目标：库房总体83.07% 大众库房 美日库房 四季青库 分项目标 86.06% 75.85% 88.83% 实际完成 84.21% 78.79% 90.38% 完成情况 未完成 完成 完成 未完成原因：大众库房对周转投入重心较大、对库存控制严谨，对用量少的配件取消备库严格，导致一次提供率相对降低。 实施方案： ①随时关注非备库类配件的销售频率，达到备库标准要求的立即备库，库房经理每周抽查一次。 完成情况：完成，本月新增备库10项 五、物流配送及时性 目 标：北皋店：常规件99.5%，急件98.6%，四季青店：常规件99%，急件99.3% 北皋常规 北皋急件 四季青急件 四季青常规 目标 99.5% 98.6% 99.3% 99% 实际完成 99.1% 94.9% 86.4% 97.7% 完成情况 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成原因：①8月26日上午大雨，五方天雅汽配城推迟开门营业时间，直接导致常规件10次延误，急件3次延误； ②9月10日堵车原因导致2次四季青急件延误； ③9月18日替岗调度不合理导致常规件延误1次； 实施方案：①对车间下急件的配件各分店库房主管进行两次抽查，对于违规下急件的报本部经理处理； ②结合目前车辆部人员配置重新选定一名替岗调度培养； ③优化采购信息的传递流程，加快库房与采购员之间的信息传递； 完成情况：①完成，本月对下件情况100%检查，发现违规下件8次，已出处罚通报； ②完成，本月拟培养从意东作为第二替岗调度； ③完成，本月规定库房接到估价领料单后5分钟内找采购员签字，分店库房在采购员电话占线时拨打采购员手机确认下件信息 六、提高库房的快捷发货服务工作： 目标：提高库房发货速度，除大修项目出库高峰期技师等待时间不超过2分钟 完成情况：完成 实施方案： （1）每月份举行两次考试，内容为配件编号、车型、实物、货位等； 完成情况：完成 （2）调整库房货位设置，将统一系统，批量出库的配件调整到相邻位置； 完成情况：完成 第二部分：重点基础管理工作 1、库房标准化建设工作及目标： 1）