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企业现场管理 第一章 现场管理概述 第二章 现场主管的管理职责 第三章 5 S 活动 第四章 现场劳动定额管理 第五章 现场物流管理 第六章 现场质量管理 第七章 现场设备管理 第八章 现场环境与安全管理 第九章 班组建设 第一章 现场管理概述 主要内容：介绍现场管理的含义、特点、任务、方法及加强现场管理的必要性 一、现场的含义 指企业中所有从事生产、服务、技术、经济等活动的场所 企业现场构成 生产现场 经营现场 工作现场 生活现场 厂区绿化环境 二、生产现场 1、指从事产品生产加工或提供服务的场所 2、服务业：指提供服务的场所 3、制造业现场构成： 广义：生产车间和辅助部门 狭义：生产车间（产品加工、制造场所 4、生产现场特点： 场所大、　人多、　　物品多、 事杂、　工作呆板、不好管 现场干部办公室都设在离现场最近地方 三、现场管理（即生产现场管理） 指按照预定的目标，对现场的一切活动，进行计划、组织、领导、控制 2、管理目标：按时、按质、按量、高效、 低耗、均衡、安全、文明地完成生产 3、现场管理的特点：(现场特点与目标决定) １）、基础性：（基本工作,容易入手,见效快）涉及的均是企业管理的基础工作 ２）、全员性：依靠全体现场人员才能搞好现场管理 ３）、开放性：(物品、信息输入与输出、反馈) 现场管理系统是一个开放性系统 ４）、动态性：应不断优化系统中各种要素的组合方法 4、现场管理在企业管理中的位置 企业的管理层次: 管理决策层 管理执行层 基层作业层 5、加强现场管理的作用 增强企业竞争力 使生产要素转化为现实生产力 满足企业技术进步的需要 促进企业管理水平的提高 其他：参见p4 第二节 现场管理的任务和内容 一、任 务（简单地讲） 对生产要素进行有机组合、配置和转化，使 生产或服务提供过程实现预期的管理目标 产品或服务是直接结果 目标还包括造就人才、解决就业、减少环境污染等间接结果 具体地讲，就是以下几个方面的任务： 按质按量按时完成生产计划 杜绝浪费，经济生产 不断提高员工素质 均衡生产 不断降低生产成本 治理现场环境 不断调动员工积极性 优化专业管理，发挥综合管理效应 二、内 容 现场计划与控制 现场作业管理 现场物流管理 5S活动 现场劳动定额管理 现场质量管理 现场成本控制 现场设备管理 生产流程设置与改进 现场效率管理 岗位责任制 QC小组活动 班组建设 现场管理诊断 三、现场的运作方式（即生产类型）P5 指现场完成生产任务的形式 1、自主生产型（也称备货型生产，MTS） 企业自己计划、制造和销售产品的生产类型 2、订货生产型（也称订货型生产，MTO） 企业接受顾客的订单，然后按合同要求生产产品 ODM：为顾客设计、制造顾客所指定规格和品牌的产品 OEM：按照顾客设计的规格生产制造顾客指定规格和品牌的产品（贴牌生产） 委托生产：按照顾客的订货合同，企业生产自主产品，并按期交货 自主型与订货型的区别 生产类型 自 主 型 订 货 型 产品规格 企业标准产品 顾客要求产品 需求预测 预测性强 预测性弱 产品价格 事先确定 协商确定 工艺过程 执行公司标准 强调顾客要求 交货期 自主制定 执行合同 设备要求 可以通用 通用性弱 人员要求 符合公司要求 符合顾客要求 4、生产方式及其特征 1)自主型或订货型都可能有以下生产方式： 量大生产 批量生产 小批量生产 单件生产 2)自主型批量大可能性多，订货型小批量 可能性多 各种生产方式的特征 第三节 现场管理的要素与方法 一、现场管理系统的构成要素 现场管理系统是企业管理系统的一个子系统 1、由6个方面的要素构成：4M1E1I 人员（Man）：数量、岗位、技能、资格 机器（Machine）：机器设备的数量、新旧、能力、精度、检查、验收、维护保养 材料（Material）：生产用料的接收、 质量、成本、种类 方法（Method）：生产流程、工艺、作业技术、操作标准、工作标准 环境（Environment）：生产或服务场所的环境状态 信息：指令、计划、规章制度、报表 2、按软件和硬件分，要素可分为： 硬件方面要素 场地、厂房、设备、工程设置（即操作方式、人机工程）环境污染、原材料 软件方面要素： 工作计划、生产流程、管理方法、制度、标准、生产秩序、劳动效率、工作氛围、安全措施、经验 二、现场管理的方法 1、方针目标管理法 （1）制定、实施现场管理方针 作为现场人员的行动准则 管理人员开展工作的指南 生产部负责制定，定期评价修改 表现形式：综合概括和分类别概括 （2）制定、