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深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案.doc 13页

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深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案.doc
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深圳证券交易所营运中心钢结构工程 “钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案 编制: 审核: 批准: 2008 年11月25日 中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部 目 录 第一节 创优策划 2 一、创优目标 2 二、具体策划 2 2.1、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组,并明确其职责。 2 2.2、人员教育与培训 4 2.3、物资采购 5 三、过程监控——创优实施阶段 6 3.1、过程质量执行流程图 6 3.2、现场指导、协助与控制 6 3.3、内外部优质工程观摩活动,参加质量创优交流活动 6 四、持续改进 7 4.1、工序质量持续改进 7 4.2、员工工作质量持续改进 7 第二节 实施计划 8 一、内业技术、质量工作 8 二、验收工作 9 三、吊装作业 9 四、测校工作 9 五、高强螺栓的安装施工 10 六、焊接施工 10 七、现场各项要求及措施 11 八、资料整理 11 8.1、规范化 11 8.2、系统化 11 8.3、程序化 12 8.4、信息化 12 “钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案 第一节 创优策划 一、创优目标 1.1本工程确保获得“钢结构金奖”、“鲁班奖”。 1.2本工程的创优目标分解为以下目标: 各分项工程一次验收合格率达100%; 检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%; 检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%; 各工序一次自检验收合格率到100%; 质量控制资料的数量齐全,记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。 1.3全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求; 1.4主体结构工程获钢结构协会“钢结构金奖” 、“鲁班奖” 1.5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。 二、具体策划 2.1、成立创优工程实施领导小组,并明确其职责。 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现,项目经理部将成立以项目经理(执行经理)为组长,总工程师、生产经理为副组长,质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组,具体领导组织、部署、协调、落实创优工作,并明确责任,各司其职,严格按质量保证体系运作。创优工程实施领导小组职责如下: 1)项目经理(执行经理)职责 (1)负责质量目标的制定,完成公司创优内部评审; (2)负责组织编制创优策划实施方案; (3)建立完善的创优生产运行体系并督导运行; (4)负责成立创优工程领导小组并明确责任分工; (5)定期组织外部观摩活动; (6)制订迎检方案,在迎检工作中为工程汇报人。 2)生产经理职责 (1)组织项目人员对创优标准进行系统培训; (2)全面负责实施创优策划方案; (3)负责创优工作的总体控制,对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责; (4)协助项目经理建立完善创优运行体系; (5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理; (6)对工程的实体质量负全责; 3)项目总工程师职责 (1)建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件; (2)掌握结构创优工作的质量标准并组织培训,定期组织技术交流; (3)对创优的资料管理负全责; (4)负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理; (5)定期召开质量分析会; (6)四新推广及应用管理; (7)计算机管理与应用; (8)过程总结管理。 4)质量总监职责 (1)负责创优工程生产体系的全过程质量管理; (2)协助项目总工编制项目创优实施计划; (3)负责质量问题的分析并监督整改; (4)定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训; (5)对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收; (6)编制工程阶段质量管理问题集、规矩集; 5)办公室主任职责 (1)负责结构创优迎检招待的全过程策划; (2)负责创优的内外部协调; (3)负责创优工作的行政策划; (4)负责结构创优工作招待安排; (5)负责结构创优资料的打印、装订; (6)定期组织摄像、照片拍摄。 (7)制定录象、拍摄照片方案,定期现场照片拍摄收集。 6)项目技术部经理职责 (1)编制施工组织设计; (2)编制专项施工方案; (3)负责结构创优工程生产体系全部的技术工作。 7)项目工程部经理职责 (1)负责结构创优工程的执行与实施; (2)负责结构创优实体的现场策划与监督实施; (3)负责质量管理体系的现场管理; (4)定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决; (5)保持结构创优实施的持续改进。 (6)定期组织摄像、照片拍摄; 9)材料员 (1)严格执行创优工程物资管

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