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XX有限公司项目部业务规定 第一章 部 则 (目的) 第一条 本规定的目的是为了实现总公司的战略意图，确定明确的事业基础和战略经营领域；使人、财、物和技术力量，能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累，以及得到合理配置与充分利用。 (范围) 第二条 本部门的业务范围是： 一、项目研究、开发与投资。 二、项目的建设、施工与保全等管理。 三、项目的营销、租赁、借贷等经营。 (主管) 第三条 项目部业务由项目部经理统一管理，下设项目经理，按项目展开经营管理和业务活动。 第二章 运行方式 (计划与方针) 第四条 作为一个具有特殊运行方式的部门，必须要有季度部门事业指导计划与指导方针。 一、每年二、五、八、十一月的第一周，根据发展研究室的研究成果，部门经理会议决议，以及总公司季度经营计划与经营方针，经部门内会议讨论，确定部门事业方向和项目决策原则与方针。 二、由项目经理根据各自负责的开发项目、在建项目或经营项目，草拟季度工作任务书(表)，交部门经理。 三、部门经理根据各项目经理的工作任务书、制定季度部门事业指导计划与指导方针，十日之内交总裁并部门经理会议审议。 四、经审议、修正和决定，下达项目部，由项目部经理向部门内全体成员传达、落实与贯彻、指导约束部门内全体成员的行为。 (季度预算) 第五条 在财务部预算制定的基础上，根据事业指导计划与指导方针，项目经营的机会与风险，对项目推进活动所必需的经费进行预算，报财务部并发展研究室审核，经部门经理会议审议和决议，批准执行。 (项目前期研究) 第六条 根据事业指导计划与方针，积极与外部建立联系，收集情报与信息，构想、策划和设计项目，在初步可行性研究的基础上，大胆确定待开发研究项目，提交总裁并部门经理会议，申请立项。 总裁转批发展研究室筛选和再评估后，交部门经理会议审议，一经批准为以上项目，下达项目部执行，并指定以上项目经理。 (项目开发) 第七条 项目部经理按以上项目，组织成员，确认项目经理；授权项目经理全权负责项目的开发研究工作。 一、以上项目的规划、策划。 二、以上项目的可行性研究(技术经济评估)。 三、以上项目的外部关系建立。 四、以上项目的资金筹措。 五、以上项目的交涉与谈判。 六、与一、五条有关的项目开发研究组织与管理。 (项目实施) 第八条 以上项目可行性研究报告一旦获总裁并部门经理会议批准，资金与投资方到位，项目进入实施阶段。项目的实施管理，原则上由原项目经理全权负责。 一、项目投标、招标的组织与承包合同的签署。 二、项目施工质量与进度管理。 三、项目资金与资源管理。 四、项目实施监控与报告。 五、项目的完工报告。 六、项目的验收。 七、项目交付使用与运行。 八、项目管理中的交涉。 九、项目运行前的保全管理(价值与物业保全)。 十、项目中止的请示报告。 十一、其他。 (项目经营) 第九条 由原负责项目实施的项目经理，全权负责项目经营的组织与管理工作。 一、项目的营销。 二、项目的转让、租赁、借贷与处置。 三、项目的合作经营。 四、项目的抵押。 五、项目的追加投资管理。 六、项目的保全管理。 (项目委托) 第十条 经发展研究室策划、财务部审核、部门经理会议审议与决议，可委托社会团体、机构和个人承担项目研究开发、项目管理和项目经营的部分或阶段性业务工作，诸如： 一、项目可行性研究。 二、项目总体规划与分项设计。 三、项目投标、招标与谈判、签约。 四、项目施工与验收。 五、项目保全管理。 六、项目经营。 七、其他。 (项目委托的组织管理) 第十一条 项目委托的组织管理工作，按第七、九、十条规定，由项目经理全权负责。 (项目引进) 第十二条 在总公司经营计划与方针的基础上，经发展研究室审核与筛选，经部门经理委员会审议和决议，吸纳社会上人才及其所带来的经营项目与经营业务，以项目部项目经营、项目研究开发和项目管理的运行方式，纳入本公司经营业务体系。 (不良项目) 第十三条 符合下列一条者为不良项目： 一、价值迅速贬值且短期内难以升值者。 二、需要大量追加投资且短期内效益难以实现者。 三、短期内前景与效益不明者。 四、