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浅析我国家电企业的存货管理.doc 20页

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目 录 一、企业存货管理的含义和意义 3 二、我国家电企业存货管理存在的问题 3 (一)存货管理忽视风险性 3 1.企业存货过多,没有及时根据行业的发展变化来改善自身的管理政策 3 2.存货核算方式不符合自身企业的实际情况。 5 (二)企业内部存货管理制度不够完善 6 1. 重形态存货管理,轻价值形态管理 6 2. 采购手续不科学,保管管理制度不善 7 3. 内部控制薄弱,特别是关键控制点未能发挥作用 7 (三)存货管理实现电算化管理的程度不高 7 (四)企业外部资源利用少,忽视供应链管理 7 三、加强企业存货管理的对策 8 (二)做好存货规划,制定存货决策和存货控制 9 (四)采用适合自身的存货管理方法 10 1. 存货管理的“常规武器”ERP 10 2. 中小企业的存货“法宝”ABC法 10 3. 家电企业的存货“秘籍” 零存货法 11 (五)强化基于供应链管理的存货管理 11 四、结论 12 参 考 文 献 13 浅析我国家电企业的存货管理 摘要 随着家电行业的发展,越来越多的家电企业也在迅猛追求自身的发展。但是在发展过程中,还是存在许多问题难以解决的。文章就是通过对我国家电企业的探索,分析其所存在的问题,寻找措施加以降低企业成本,而有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节,在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。因此,企业必须认识到存货管理的重要性,通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平、管理成本和经营成本,才能最终提高企业的经济效益。 [关键词]存货管理;家电企业;存货控制 一、企业存货管理的含义和意义 存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品,处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等,而家电企业的存货主要是家用电器商品。存货是企业赖以生存和发展的基本元素,是企业重要的流动资产存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要,防止存货的不足;另一方面加速存货参与周转,缩短存货周转时间,从而避免占用过多的资金 以康佳为例,康佳集团的存货以电视机为主,从1995~2001年康佳集团的存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的存货策略变化(见下表1,单位:万元)。1995年,公司销售收入出现大幅增长,消化历史存货量较大,于是1996、1997年公司加大了存货投资,1997年底的存货账面金额已经比1995年翻了一番多,明显高于销售收入的增长。由于存货政策的惯性,企业无法及时根据销售市场的变化对存货政策进行大幅调整,在1999年销售收入同比增幅已经大大滑坡的情况下,存货规模仍然以42%的速度增加。2000年公司虽然开始意识到问题的严重性,但此时销售收入已经转为负增长,而存货仍在积累。结果,这种前期对市场乐观的情绪带来的存货大量积压使企业经营处于困境。为了渡过难关,公司在2001年对存货进行大清理,直接造成2001年度报表出现巨大亏损。虽然后来康佳集团通过业务重整进入了新的发展阶段,但其在彩电存货上的教训无疑是深刻的。表1 年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 存货 111 217 150 529 263 028 331 209 472 709 497 754 282 593 增长率 12.64% 35.35% 74.74% 25.92% 42.72% 5.30% -43.23% 主营业务收入 361 022 500 632 634 337 857 389 1 012 710 901 273 674 812 增长率 51.26% 38.67% 26.71% 35.16% 18.12% -11.00% -25.13% 表2 存货结构和周转分析 深康家A存货结构(单位:万元) ? 1997年末 1998年末 1999年末 2000年末 存货 263 028 331 209 472 709 497 754 资产总计 538 598 718 332 976 941 100 6301 存货/资产总计 48.8% 46.1% 48.4% 49.5% 深康家A存货周转率(单位:万元) ? 1998年 1999年 2000年 主营业务成本 695 087 783 364 752 602 存货平均余额 297 119 401 959 485 232 存货周转率 2.34 1.95 1.55 表3 家电企业存货周转率 部分家电企业2004年存货周转率 企业名称 期初存货 期末存货 存货平均余额 主营业务成本 存货周转率 四川长虹 7 005 589 932 6 012 898 272 6 509 244 102 9 886 619 828 1.52 深康佳A 3 170 081 110 3 580

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