2008年深圳市华亿合创文化传播有限公司壹号传媒商业计划书.docVIP

壹号传媒商业计划书 ? 总策划：周春龄 ? 目录 公司使命陈述 5 第一章 投资价值 5 具有全国防艾媒体的公益背景 5 独特有效的商业模式 5 稳健增长的收入保障 6 巨大的市场发展空间 6 战略扩张带来资本快速增值 6 强有力的领军人物 6 第二章 行业前景 7 售货机现状及前景 7 液晶传媒市场现状 8 售货机传媒的开发前景 9 第三章 商业模式 10 概述 10 图示 10 第四章 策略 11 整体策略 11 有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本 11 以广告费入股从一开始就解决媒体销售问题 11 市场开发先“小”后“大 ” 11 寻求有客户资源的广告公司战略合作 12 第五章 发展规划 12 2008年业务拓展计划 12 2009年业务拓展计划 12 2009-2013发展规划 14 第六章 公司现状 14 股本、股东情况 14 公司组织结构 15 公司介绍 15 媒体通路建设状况 15 媒体广告形式及价值 16 售货机终端零售网络价值 17 第七章 知识产权 18 第八章 竞争分析 18 第九章 财务预测分析 20 第十章 融资计划 22 融资概述 22 资金使用 23 融资后的股权概括 24 投资退出策略 24 1、IPO 24 2、第三方收购 24 第十一章 风险因素及对策 25 对防艾宣教委的依赖 25 有限的营运经验 25 资金不足和额外资金需求带来的风险