2010年某家禽养殖公司生产部2010年绩效考核方案.doc

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德阳特驱家禽养殖公司生产部2010年绩效考核方案 一、生产成绩(1000元) 本部分总金额为1000元。一旦出现下列情况作相应的奖罚,奖励上限1300元,扣罚下限0元。 (一)、特殊户处罚办法: 特殊户标准:结算账面低利润在0.5元以下的养户;上市率低于90%的养户。 1、低利润户处罚:在当月所有结算户中,若出现有结算利润在0.5元/只以下的:大生产利润在0—0.5元/只(不含0.5元/只)的,每出现一户扣罚生产部100元;利润在0—-0.5元、(不含-0.5元/只)的,每出现一户扣罚生产部150元;利润在-0.5—-1元(不含-1元/只),每出现一户扣罚生产部200元;利润在-1—-2元(不含-2元/只),每出现一户扣罚生产部250元:利润在-2元以上(含-2元/只),每出现一户扣罚生产部300元。 2、低上市率处罚:养户结算非自然灾害等不可控因素导致的上市率低于85%(包含85%)的,扣罚生产部200元/次;上市率低于90%(包含90%),扣罚生产部100元/次。 (二)、生产成绩考核方案 1、上市率:当月结算所有品种的总体上市率以95.00%为标准,每高0.10%人均奖励10元,每低0.10%人均扣罚10元。 2、料比:当月正常结算的所有品种总平均料比以2.53为标准,每低0.01人均奖励10元,每高0.01人均扣罚10元。 3、次级率:因养户饲养管理不善导致销售部卖鸡次级超标,公司不得不做处理鸡降价处理的数量达到5%以上的,每出现一次扣罚生产部100元。 二、生产安全(1000元) 本部分总金额为1000元。一旦出现下列情况作相应的扣罚,扣完为止。 1、小鸡前7天死亡大于、等于2%,扣罚20元/户(由生产技术部认定非管理因素者除外)。 2、出现意外事故一次鸡只死亡在50只以上的,一次扣20元;死亡率超过5%,一次扣40元;死亡率超过10%的,一次扣100元;死亡率超过20%,一次扣200元。 3、出现偷卖鸡超过5%的,一户扣300元。 4、发现一户未做疫苗或抗体检测0者,一户扣30元。 5、抗体水平以60%合格率为标准,每出现一户一项不合格扣10元。 6、出现一次鸡群发生烈性传染病的扣300元。 7、管理员下乡必须保证行车安全。因自身不遵守交通规则,超速、不规范行驶等导致的安全事故的,生产部一次扣200元。 此项奖金下限为0元,上限为1000元。 三、工作态度(500元) 1、公司接到养户对管理员或生产部经理有效投诉的,每出现一次扣罚生产部100元/次。 2、公司总经理可以根据生产部所有员工的精神面貌,工作投入的程度给予生产部评定在此基础上做出相应的奖罚。 此项奖金下限为0元,上限为700元 五、奖励办法: 本考核办法按照以上方案计算扣罚后的奖金总额,并按照以下办法进行分配: (一)按编制分配 总金额(元)÷8(人)=人均值,再按照如下编制得各组奖金比例。 岗位 系数 生产部经理1名 1.8 管理员5名 1.0 内勤人员2名 0.6 (二)管理员根据管理员的奖金总额按照该月绩效评分比例来分配。 例如,本月生产部总额为1500元,生产部管理员根据当月的绩效打分情况分配该月总奖金。例如,A线得分78分;B线得分90分;C线得分80分;D线得分103分;E线得分为110分,那么该5条线的平均得分为92分,标准分计算方法为:92-(1150÷5÷10)=69,折合A的奖金为:(78-69)×10=90元;B的奖金为(90-69)×10=210元;C的奖金为:(80-69)×10=110元;D的奖金为:(103-69)×10=340元;E的奖金为:(110-69)×10=410元; (三)内勤根据差错率来分配。 药房,内勤人员出差错处罚当事人20元/次,对公司造成重大损失的扣罚50-100元/次。 德阳特驱家禽养殖有限公司 2010年3月

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