周五学习：薪酬绩效考核实战方案讨论_精品.docVIP

薪 酬 绩 效 管 理 手 册 二0一一年 月 日 九、薪酬、福利制度 （一）工资结构及福利体系 1、工资制度 （1）公司工资采用“混合工资制”。 “混合工资制”也称机构工资制，是指由几种不同功能的工资结构组成的工资制度。”本制度强调人员对公司的贡献，较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。为调动员工的积极性、促进公司的经营发展和经济效益的提高，该工资制度对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，并根据公司特点工资分配向专业技术部门倾斜。 （2）实行绩效考核与薪酬挂钩机制。为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，并将公司整体绩效、团队绩效和个人绩效的挂钩。混合工资制模式，由固定工资、浮动工资组成，固定工资约占工资总额比例的40%；浮动工资占工资总额比例的60%，根据公司实现目标效益的情况上下浮动分配。 （3）绩效工资的确定，按照不同岗位实行360考评而确定。详见《绩效考核方案》。 （4）财务部负责员工工资计算和《工资发放表》的编制。 财务部负责和《绩效考核表》《员工工资发放表》的审核。 总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。原则上禁止他人代领,如有特殊原因确需他人代领的,代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件,出纳员将双方身份证复印后留存; 　支付标准 支付期 社会保险 养老保险 上年度月平均工资×20% 工资发放次月 医疗保险 上年度月平均工资×10% 工伤保险 上年度月平均工资×0.9% 失业保险 上年度月平均工资×2% 生育和子女医疗保险 上年度月平均工资×3% 增值福利 节日、生日补贴 按相关规定 节日、生日 工作保证 工作餐 12元/人 公司午餐 健康保健 年度健康体检 基本健康检查项目 每年2-3月 超时服务 加班工资 根据加班工资相关规定 次月5日 技能提高 外部培训 根据该项福利的对应职位 会前通知 专家会议 2、福利项目对应表 福利种类 岗 位 基本福利 加班工资 外部培训 专家会议 总经理 √ √ √ 部门经理 √ √ √ 注册人员 √ √ √ √ 主要技术人员 √ √ √ √ 辅助技术人员 √ √ √ 行政专员 √ √ 行政专务 √ √ 财务主办 √ √ √ 普通财务人员 √ √ 工作人员 √ √ 试用人员 1、午餐 公司工作人员在工作期间可享受免费午餐，不在公司就餐不以现金形式补贴。 2、年度健康体检 公司为保证工作人员的身体健康，保证良好的工作状态，每年2-3月安排的确保健康的检查。 3、社会保险?? ??? 社会统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除教育培训根据制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的技术、外部环境相适应 （三）绩效考核过程 绩效考核过程分为五个阶段，构成完整的考核管理循环。这个阶段分别是： 1、绩效设计阶段。与部门员工一起讨论，明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标；分解部门指标，制定目标完成计划书。 2、绩效实施阶段。根据工作计划观察、并记录员工重要的工作表现，提供反馈。就问题和员工探讨提供指导建议 3、考核阶段。就员工的绩效进行评估。 4、绩效反馈。就评结果与员工进行讨论。 5、绩效改进。与员工分析绩效差（好）的原因，制定绩效改进计划。 绩效考核实施流程图： 五、职级岗位工资对应表 工资等级 绩效系数 系数差 岗位工资 管理 序列 技术序列 行政 序列 财务 序列 序列 试用 1 10 0.6/190 2760 总 经 理 2 9.4 2570 注 册 人 员 3 8.8 2380 4 8.2 0.6/140 2190 部门经理 5 7.6 2050 主要技术人员 6 7 1910 7 6.4 1770 8 5.8 0.5/110 1670 专 员 财 务 主 办 9 5.3 1560 10 4.8 1450 辅助技术人员 11 4.3 1340