MBA特色教材《管理决策方法：问题、模型与决策》课件4-6章.ppt

第6章 综合案例分析 本章目录 6.1 数学规划综合案例 6.2 网络分析综合案例 6.3 预测分析综合案例 6.4 决策分析综合案例 * * 案例背景 北方恒兴玛钢有限公司是一家从事阀门、钢管、水表等各种水暖配件生产的专业公司。 随着市场对产品需求量的增加，原材料的需求大大增加，过去靠经验的库存管理制度已无法保证正常的生产，原材料的库存问题也已经成为公司亟待解决的问题之一。此外，随着公司业务的扩展，公司必须结合实际，对分公司的选址问题做进一步规划。 经分析，该公司应集中精力解决以下三个问题。 * * 案例背景 问题1：公司的三种产品阀门、钢管、水表都要经过铸造、机加工和装配三个车间。其中阀门和钢管的铸件可以外包协作，也可自行生产，但水表必须在本厂铸造才能保证质量。根据工艺要求及成本核算，单位产品所需要的加工时间、利润以及可供使用的总工时如表6-1所示。要使公司在现有的资源限制条件下获得最大收益，应该如何制定生产计划？ * * 表 6-1 ? 阀门 钢管 水表 工时限制 单件铸造工时（小时） 5 10 7 4000 单件机加工工时（小时） 6 4 8 6000 单件装配工时（小时） 3 2 2 3500 自产铸件成本（元/件） 3 5 4 —— 外协铸件成本（元/件） 5 6 — ?—— 机加工成本（元/件） 2 1 3 —— 装配成本（元/件） 3 2 2 ?—— 产品售价（元/件） 23 18 16 —— 案例背景 问题2：公司在生产中需要物资A作为原材料，物资A的年需求量为5200件，批发价为2元/件，同城订货每次的订货费为10元，订货后当天即可发货。已知银行的年利率为10%，其他的存储费为0.20元/件，如果允许缺货，且单位缺货损失为2元。公司如何组织进货，才能最经济？ * * 案例背景 问题3：公司打算通过在武汉或长春设立分公司（也可在两个城市都设分公司）以增加市场份额，同时考虑在新设分公司的城市建立一个配送中心（也可以不建配送中心）。经计算，每种方案下公司收益的净现值和所需费用如表6-2所示。设分公司和建配送中心的总投资不得超过1000万元。要使公司总的净现值最大，应当如何设计选址方案？ * * ? 净现值（万元） 所需费用（万元） 在长春设立分公司 800 600 在武汉设立分公司 500 300 在长春建配送中心 600 500 在武汉建配送中心 400 200 表 6-2 案例分析 问题1 生产计划制定问题 由于产品阀门和钢管的铸件既可以外包协作，也可以自行生产，从而使问题复杂化。 如果决策变量只考虑阀门、钢管、水表三种产品的产量，由于阀门和钢管的铸件来源不同造成单位利润不同，会导致目标函数成为非线性函数，从而使问题复杂化。 如果把它们区分开来，另设两个变量，则可以较容易地建立本问题的线性规划模型。 * * 案例分析 决策变量 设x1、x2、x3分别为三道工序都由本公司加工的阀门、钢管、水表三种产品的件数；x4、x5分别为由外协铸造再由本公司机加工和装配的阀门、管件的件数。 目标函数：总收益Z 设ci (i =1, 2,…, 5)分别表示决策变量xi (i=1, 2,…, 5)的单位利润，则 则目标函数为 * * 案例分析 约束条件 铸造工时限制 机加工工时限制 装配工时限制 非负约束 线性规划模型 * * 案例分析 模型求解 工具：Excel中的【规划求解】宏 第一步：录入数据，并定义单元格 * * 案例分析 模型求解 第二步：单击【工具】菜单，弹出【规划求解参数】对话框，输入相应的内容（图a）；单击【选项】按钮，勾选【假定非负】和【采用线性模型】复选框，选择【确定】，返回【规划求解参数】对话框（图b）。 * * 案例分析 模型求解 第三步：单击【求解】按钮，得到规划求解结果。 由求解结果知，当阀门自制产量为800件，钢管外协产量为300件，其余部分产量均为0件时，公司所获得的总利润最大，为14700元，此时装配工时有500小时的空闲。 * * 案例分析 问题2 允许缺货的经济批量订货模型 需求量D=5200（件/年），单位存储费c1=0.2+2×10%= 0.4（元/件·年），一次订货费c2=10（元），单位缺货费c3=2元。 由允许缺货的经济订货批量（EOQ）公式可得 最佳实际订货批量： 最佳缺货量： * * 案例分析 问题2 最优订货周期： 最低总库存费用 * * 案例分析 问题3 分析：问题3中一个地点要么建分公司（或配送中心）、要么不建分公司（或配送中心），属于二元问题，因此可以考虑将决策变量设为0和1，即每个决策变量只有两个选择，是或否，1表示 “是”，0