第4章 预测与仿真 -MBA特色教材《管理决策方法：问题、模型与决策》课件.ppt

* * 4.5投入产出法 　 物质生产部门 农业 轻工业 重工业 货运 建筑业 1 2 3 4 5 物质生产部门 农业 1 a11=0.100 a12=0.100 a13=0.010 a14=0.050 a15=0.050 轻工业 2 a21=0.050 a22=0.250 a23=0.030 a24=0.100 a25=0.100 重工业 3 a31=0.200 a32=0.250 a33=0.600 a34=0.500 a35=0.500 货运 4 a41=0.100 a42=0.025 a43=0.030 a44=0.050 a45=0.150 建筑业 5 a51=0.050 a52=0.025 a53=0.040 a54=0.100 a55=0.100 部门间直接消耗系数表 * * 4.5投入产出法 　 物质生产部门 农业 轻工业 重工业 货运 建筑业 1 2 3 4 5 物质生产部门 农业 1 b11=0.1590 b12=0.1861 b13=0.0672 b14=0.1311 b15=0.1443 轻工业 2 b21=0.1630 b22=0.4285 b23=0.1624 b24=0.2764 b25=0.3040 重工业 3 b31=1.0804 b32=1.2815 b33=1.9928 b34=1.9983 b35=2.1981 货运 4 b41=0.1821 b42=0.1166 b43=0.1304 b44=0.1738 b45=0.2912 建筑业 5 b51=0.1372 b52=0.1199 b53=0.1558 b54=0.2342 b55=0.2578 部门间完全消耗系数表 * * 4.5.5投入产出线性规划模型 (1)考虑重要资源约束的投入产出线性规划模型 4.5投入产出法 AnX：国内生产总值 ：重要资源拥有量向量 G：资源消耗系数矩阵 (I-A)X≤Y：保证国民经济各部门的产品有市场需求 * * (2)多种约束条件下的投入产出线性规划模型 4.5投入产出法 ：全为1的向量 W1：部分部门的产能限制 W2：部分部门的需求限制 W3：部分关键部门的产量保证 W4为部分关键产品需求保证。 * * 预测与仿真的基本概念及原理 时间序列预测 因果关系仿真及预测 定性预测方法 投入产出法 本章小结 * * (4) 编制调查表 目标、手段调查表 事件完成时间调查表 肯定式回答调查表 推断式回答调查表 4.4定性预测方法 * * (5) 预测过程 第一轮，第一轮调查表不带任何框框，只提出预测主题。回收后，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个事件一览表，作为第二轮调查表 。 第二轮，专家对第二轮调查表所列的每个事件做出评价，并阐明理由。领导小组对专家意见进行统计处理。 第三轮，根据第二轮统计材料，专家再一次进行判断和预测，并充分陈述理由。 第四轮，在第三轮统计结果基础上，专家再次进行预测。 4.4定性预测方法 * * (6) 组织预测应遵守的原则 ① 对德尔菲法做出充分说明 ② 问题要集中 ③ 避免组合事件 ④ 在制订预测时常常出现一些含糊不清的用语 ⑤ 领导小组意见不应强加于调查表中 ⑥ 调查表要简化 ⑦ 问题的数量要限制 ⑧ 支付适当报酬 ⑨ 考虑对结果处理的工作量 ⑩ 考虑轮间时间间隔 4.4定性预测方法 * * 4.4.4调查预测法 调查预测法是指预测者或管理者深入管理决策活动的实际，进行相关决策或预测问题所涉及的客观事物的背景，活动模式与规律，或经济活动相关的市场情况等的调查研究，取得必要的经济信息，并根据自己的经验和专业水平，对客观事物或市场商情发展变化前景进行分析判断的方法。 4.4定性预测方法 * * (1) 经济管理人员意见调查预测法 由经理（厂长）根据政策和经营管理的需要，向各业务主管部门提出预测项目和预测期限的要求。 各业务主管部门分头准备，根据掌握的情况，提出各自的预测意见 。 由经理（厂长）召开座谈会，对各种预测意见进行讨论分析，综合判断，得出反映客观实际的预测结果。 4.4定性预测方法 * * (2) 销售人员意见调查法 由公司、企业向本单位所属的各销售区、商店提供本公司、企业的经销策略、措施和有关产供销的统计资料及市场信息，作为销售人员预测的参考 。 各地区、商店的销售人员根据本身所经营的商品种类、顾客类别和经营情况，估计下季、下年的销售量和销售额。 4.4定性预测方法 * * 各地区、商店经销负责人，对所属销售人员的估计结果进行审核、修正、整理汇总，按规定日期上报