- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
世界知名企业的用人理念.doc
世界知名企业的用人理念
美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件,其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出了不同职务须具备的能力和经验,这使员工感到个人的职业发展前景乐观,因此很少有人跳槽。 东芝的重担子主义 日本东芝株式会社认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起100公斤,就交给谁120公斤的东西。东芝推行“重担子主义”和“量才适用”的用人路线,在企业实行“内部招聘”,让职员自己申请最能发挥专长的职位,从而使企业繁荣昌盛,历久不衰。 松下的人才再生产 日本松下公司以生产影音器材蜚声世界,其成功的经营管理经验中,重要的一条就是重视对人才的培养和人才的“再生产”。公司建有36个实验室,培养了2.2万名研究员、工程师,使企业获得了5.5万项专利产品。 索尼的人才开发政策 索尼公司历来不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫,被录用以至提升为总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长,9年以后,终于使索尼公司成为日本著名的大公司。 麦当劳的学校观念 麦当劳的管理者认为,企业首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业,有优良职业道德的人才堪称为一流的员工。所以,他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人,并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训自己的员工。这种极有主见的管理,为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人,即便离开了,也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使他的员工们努力为公司争取荣誉。 三星、奔驰的人才培训计划 在员工的培训方面,韩国三星极为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼貌礼仪等培训。据统计,全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。奔驰汽车公司拥有8500人的庞大研究队伍。公司十分重视员工培训,经常选派管理干部和技术人员到高等院校学习深造,公司为他们支付学费、报销路费,甚至在食宿方面给予补贴。此外,公司还鼓励职工提出改革建议,并按贡献大小发给奖金,奖金最高的达7万马克。 蓝色巨人的实事求是原则 著名电脑商美国IBM公司成功的经验之一是不录用恭顺的人,专用实事求是的人。IBM第二代领导人沃森说:“最容易使人受骗上当的是言听计从、唯唯诺诺的? 我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导者,你身边这样的人越多,办成的事也越多。”敢讲真话的人不迷信权威,不计较个人得失,实事求是,坚持科学原则,能很好地贯彻企业经营理念,树立良好的企业形象,推进企业各项工作的发展
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- AP微积分BC 2013年真题 (选择题+问答题) AP Calculus BC 2013 Released Exam and Answers (MCQ+FRQ).pdf VIP
- Aquarius (日机装)CRRT简易操作流程.docx
- (完整版)《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总.docx
- 九江市第一人民医院体检报告查询.pdf
- Roland罗兰乐器SPD-SX PRO 采样打击板[Chinese] SPD-SX PRO Reference Manual (Version 1.02) ]用户手册.pdf
- 设备管理经典课件(ppt 31页)(共30张PPT).pptx
- 基于PLC的物流分拣控制系统设计.docx
- 世界银行2020 年年度报告(英文).pdf
- 地铁牵引变电所二次接线工程设计.doc
- 《数据科学统计计算》PPTcha7EM算法.pdf VIP
文档评论(0)