节水灌溉工作总结.docVIP

**县节水灌溉示范项目建设工作总结 一、项目区概况该区农业经济较为发达，特别是经济作物和日光温室发展较快当地农村产业结构调整、资源优化配置工作正积极推进，干群节水积极性高，是节水增效，实现农业增产、农民增收的良好典型，具有带动周边农村经济发展的示范作用。 根据现有的经济条件及当地市场经济发展的需要，本项目区将实施节水灌溉措施主要有蔬菜滴灌和渠道防渗。 由于蔬菜种植需水量大，灌水频繁，劳动强度大，但却有一定范围的株行距，非常适合发展滴灌。滴灌虽有上述优势，但由于一次投资相对过大，作为示范项目还这宜大面积推广，本实施方案考虑小部分面积，渠道防渗区主要种植大田作物，实行土渠三面光改造是一种简单有效的节水措施。 滴灌区对水质要求较高，故采用集中的水源工程（含取水泵房、过滤房），田间配水完全由干管、支管、毛管及安装于毛管上的滴头完成。渠道防渗区主要实行旧渠的三面光改造，完成后可以大幅度提高渠系水利用率。 2、工程规模： 根据下达的补助资金规模及市县财政的承担能力，本项目区将实施节水灌溉面积2303亩，其中滴灌区面积295亩，渠道防渗区2008亩。 此外，梁王河片滴灌区水源工程还需新建11kw泵站一座，100m3/h过滤站一座。大棚温室滴灌区需新建5.5kw泵站一座。渠道防渗区需进行三面光改造8.94km。 3、灌溉定额及用水量 根据灌区多年的蔬菜种植经验，同时考虑到实施滴灌后带来的节水效益，滴灌区灌溉定额取464m3/亩/年，计算结果见表1-1。 表1-1 滴灌区灌溉制度计算结果表 灌溉制度 灌溉方式 灌水定额 灌溉定额 面积 灌水 周期 全年灌水总量 （mm） （m3/亩） （m3亩/年） （亩） （天） （万m3） 滴 灌 16.0 10.7 464 295 3 13.69 三、运行管理 为了使右所镇节水灌溉示范项目按质按量建成，使该项目尽快发挥良好的经济效益和社会效益，该项目法人单位**县水电局成立节水灌溉领导小组，负责整个项目的组织实施、技术管理、资金管理等。 1、 管理办法 项目区实行**县水电局领导下的集中管理,土地由右所镇统一丈量后按入股分红的方式,与农户签订土地使用协议,按每亩每年400元左右作为租金支付给收益区农户,并将土地租金入股,根据效益按股取息。 实行“定单农业”，以销定产，抓好市场引导、龙头带动、基地支撑、利益联动四个环节，规定好作物种植种类，不盲目生产，尽可能保持长期的高效益状态。 右所镇农科站、水管站、经作站作好新技术的引进工作，作好种植计划、设备维修、联系销售等业务。以上三个部门以技术入股的方式，各按总股金的4%作为技术股参与分红。这样做可以责、权、利明确，充分调动各方面的积极性。 依靠科学进步，不断提高项目的科技含量。项目建成后将聘请有经验的农科专家进行技术指导，每年将拿出年利润的15%奖励有功的科技人员。 为了维护项目区的安全，由右所镇综合治理办公室组织有关人员进行昼夜值班，负责设备及产品的看管工作。 2、管护措施 本项目建成后，为使示范区走上一条可持续发展的道路，**县水电局将负责整个灌区的管理，包括人才的培养；灌区设备、各构筑物、建筑物的维护；作物种植结构的调整；市场的开发；示范区周围的社会治安；示范区的示范作用发挥等。 示范区将由独立的法人管理，实行独立核算，自负盈亏。对灌区所用的水均应按当地的现行水价计收，打入成本，真正实现水资源的有偿使用，该项目的建设将为**县的农业走上可持续发展道路作出示范。 四、管理体制改革 1、在对节水灌溉增效示范项目开工建设之前，实行“三项制度”（项目法人责任制、招投标制和建设监理制），水利局成立节水灌溉增效示范项目招投标领导小组，局长任组长，实行公开招标，按照招投标相关办法对前来投标单位给以评分，最后选定具有实力的单位中标。在工程建设期间，由勘测设计队技术人员负责施工质量，监督整个施工过程，以达到设计要求。 2、现行的项目管理体制属于“官办水利”模式，在计划经济条件下是成功的。但现在大环境变了，国家要用社会主义市场经济体制取代计划经济体制，这是以经济建设为中心，实行改革开放的必然选择。在水利工程管理中建立市场经济体制，有两个最主要的目标：一是水资源的配置，必须依靠市场调节作用；二是水利工程的建设、管理和发展，必须遵循市场经济规律。m3。供水成本为7.24÷13.69＝0.53元/m3。 （2）渠道防渗区 ①固定资产折旧费 折旧年限为40年，固定资产折旧按直线法计算，折旧率为2.5%，渠道防渗区固定资产的折旧费为75.79×2.5%＝1.88（万元）。 ②年运行费用 年运行费用根据以上分析计算为7.52（万元）。 ③总成本费用 渠道防渗区总成本费用为1.88＋7.52＝9.4（万元）。 渠道防渗区年需