本部三区2012工作计划(韩版).pptVIP

* 新疆分公司本部第三营销服务部 2012年度工作汇报 部门： 三区 报告人：王玮 时 间：2012年2月6日 * （一）2012年度整体发展思路 一、2012年核心经营思路 以发展和进步为主线，以队伍建设为核心，一手抓有效组织发展，一手抓基础管理和基础培训，全面提升团队综合实力和人力、保费平台。 二、2012年经营主题 一个目标：实现“绩优”和“育鹰”的同步增长 二个突破： ①团队发展：立足现有团队，支持育鹰发展，规划育鹰晋升 ②销售技能：以主顾开拓及产品结构优化推动绩优队伍建设；用组织发展来实现向基本法的转型来改善队伍结构，推动晋升 三个重点：抓有效组织发展，提升团队有效人力 抓基础管理，提升团队经营管理能力 抓基础训练，提升团队留存和发展 * （二） 2012年度主要工作计划 时间 一季度 二季度 三季度 四季度 业务进度 30% 20% 30% 20% 工作重点 希望的春季： 全力迎战开门红 激情的夏季：组织发展推动晋升 收获的秋季：关注核心 冲刺的冬季：锁定目标，冲刺全年任务 * （三）2012年度主要工作计划 项目 1月 2月 3月 行动方案 开门红第一阶段60% 开门红第二阶段20% 开门红第三阶段20% 重要活动 开门红炒作 主顾开拓、节点追踪 晋升推动、方案冲刺入围 季度高峰会 精英俱乐部 文化建设 精英俱乐部推动、标准部组建设 业务节点 元旦、春节 元霄节、情人节 三八妇女节 第一季度：希望的春季——开门红 * （四）2012年度主要工作计划 项目 4月 5月 6月 行动方案 “四、五连动”组织发展高峰会 晋升推动 重要活动 准主任战斗营、组织发展意愿启动 “五·一”黄金周经营 晋升推动 季度高峰会 组织发展高峰会、精英俱乐部 文化建设 精英俱乐部推动、标准部组建设 业务节点 清明节 劳动节、母亲节、端午节 儿童节、父亲节 第二季度：激情的夏季——组织发展 * （五）2012年度主要工作计划 第三季度：收获的秋季——关注核心 项目 7月 8月 9月 行动方案 冲刺435万保费 重要活动 半年工作会议 打造绩优 晋升推动 季度论坛 精英俱乐部 文化建设 精英俱乐部推动、标准部组建设 业务节点 建党节 建军节、七夕节 教师节 * （六）2012年度主要工作计划 第四季度： 冲刺的冬季——先胜后战，备战2013 项目 10月 11月 12月 行动方案 “十·一”黄金经营 高峰会 季度论坛 精英俱乐部 重要活动 周年庆典方案推动、全年业务冲刺 备战2013 文化建设 精英俱乐部推动、标准部组建设 业务节点 国庆节、重阳节 感恩节 圣诞节