XX工程有限公司人力资源招聘程序（ 12页）.docVIP

工程有限公司 版 本 号 PPLHR-001 版本 ■试行版 □正式版 制订日期 2010年4月26日 人力资源招聘程序 修订日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 编 写 审 核 批 准 页 数 共 6 页 谢 君 □机密 □传阅 ■张贴 □印发 目的：为了规范公司用人招聘流程。 适用范围：公司各部门 招聘程序： 用人需求申请： 用人部门必须根据公司组织结构和审批后的定岗定编情况，向人力资源部提出《人员需求申请》；在12月20日前提来年部门人员配备需求。人力资源收到需求申请后，应组织相关部门进行人员需求论证，最后确定人员需求计划，上报总经理和常务副总经理审批计划。 当部门有员工离职工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，招聘计划要依据《位》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《位》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择招聘渠道。（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1） 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2） 公司宣传资料。（3） 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《通知单》、面试准备的问题及笔试试卷等。招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1） 精神病史、传染病或其它重疾者（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3） 未成年者（4） 曾在本公司被除名者（5）其他企业劳动合同未到期者（6） 面试人员携面试通知，员整理好面试人资料后，引领参加面试者到人力资源部按顺序进行面试。财务人员、人员等各类专业人员的面试由相应部门进行面试。按以下程序组织：（1） 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门；（2） 部门进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；（3） 人力资源部通知复试，试人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。其他岗位人员由人力资源部进行第一次面试，员整理好面试人资料后，引领参加面试者到按顺序进行面试。试人员应向人力资源部门递交的个人资料（1）（2）居民身份证复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。（3）《应聘表》个人简历及其他能证明身份和能力的资料。后，由总经理和人力资源部共同确定录取人员名单；员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录通知》，通知需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。 附件一 人员需求申请单 申请部门： 申请日期： 年 月 日 序号 岗 位 需求人数 需到岗日期 年龄 性别 学历 职称要求 资格证要求 申请原因 岗位要求描述^可附表ˇ 注： 主要职责是否与职位说明书相符，对需增补内容进行分类阐述 填表人： 审核： 批准： 附件二 人员增补申请单 申请部门： 申请日期： 年 月 日 序号 岗 位 需求人数 需到岗日期 年龄 性别 学历 职称要求 资格证要求 增补申请原因 岗位要求描述^可附表ˇ 注： 主要职责是否与职位说明书相符，对需增补内容进行分类阐述 填表人： 审核： 批准： 附件三 人员需求计划单 填单日期： 年 月 日 序号 岗 位 申 请 部 门 部门现有本岗人数 需