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质量记录编号： 员 工 编 号：
管理岗位员工绩效考核手册
（ 年度）
单位：
姓名：
部门：
岗位：
XXXXXXXXX公司
填 表 说 明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成．
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．
1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%
姓 名 职 位 部 门 岗 位 职 责 岗 位 权 限 岗 位 关 系 直接上级：
相关联岗位：
直接主管
确认
签字:
月 日 岗位职责权限描述
2004年全年工作计划书
工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 直接主管建
谇或意见 签字:
月 日
员工确认签字:
月 日 2004年第一季度工作计划与完成情况
序号 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述
季初主管对计划的建议和意见
直接主管签字：
月 日 季末主管对 完成计划的 确认
直接主管签字：
月 日 员工确认 员 工 签 名:
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