研发人员入司标准化基础知识培训教程(7月培训).pptVIP

请称呼“老师” 无需起立发言 不要吝惜你的反馈 让你的手机小憩一会 学完本课程，您应该能： 理解概念、掌握方法、领悟作用 了解工作内容，掌握研发过程标准化要求和流程 掌握和应用标准化信息平台工具 标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 理解要点： 1、特点—是指一系列活动的过程； 2、活动过程的内容： a)是标准制修订、宣贯及实施监督的管理过程； b)这个过程不是一次性的，而是不断循环、改进和发展的过程。 相关术语和定义： 技术规范、规程、法规、技术法规、质量、过程、产品（服务、硬件、软件和流程性材料）、顾客、顾客满意、合格、合格程序评定程序、合格保证、供方声明、认证、认可 企业标准化 是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩，对实际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则的活动。 4、优化原理 标准化最终目的是要取得最佳效益。对标准系统的构成因素及其相关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，取得最佳效益。 最优化的一般程序：确定目标——收集资料——建立数学模型—— 计算——评价和决策 常用“优化”方法有：加权系数法、费用效果分析法、成本价格分析法 标准化是提高企业竞争力与进入国际市场的有利手段。 标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。 标准化是企业实现管理科学化的基础。 标准化是企业提高经济效益的技术手段。 是运用标准化原理与手段； 促进企业技术进步； 使企业的生产技术、经营管理活动科学化、程序化与规范化； 以提高产品质量和工作效率，降低消耗，增强企业的市场竞争 能力，以获得最佳秩序。 组织机构：建立了统一领导，分级管理、分工负责管理工作体系。 标准化人员资质 企业标准化工作规划和计划 企业标准化信息管理与服务 企业标准化宣传和培训 保证产品的设计起点（水平） 保证产品的设计质量（可靠性） 保证产品的设计速度（设计周期） 设计的标准化规范：应执行以下标准。 Q/SY 015 001-2009 产品图样及设计文件 紧固件的优先选用 Q/SY 015 002 -2009 钢材选用规范 Q/SY 015 003-2009 产品图样及设计文件? 有色金属材料的优先选用 Q/SY 1150.1-2007 Q/SY 1150.2-2007 物料标记规范 第2部分：标准件和原材料 Q/SY 1150.3-2007 物料标记规范 第3部分：产品用外购件 Q/SY 1150.4-2007 物料标记规范 第4部分：工装、设备、工艺辅助材料及其它外购件 Q/SY 1149-2007 电子零部件标记方法 Q/SY 015 018-2008 空调选用规范 Q/SY 015 033-2009 减速机选用规范 ……… 技术文件控制 Q/SY 012 006 产品图样及设计文件 完整性 Q/SY 1143 产品图样及设计文件? 审签程序及要求 Q/SYG 01 008 产品质量特性重要度分级及管理 设计控制 包括设计和开发的策划、设计评审（初步、技术设计、工作图、最终）、设计验证、设计确认和设计更改。 Q/SYG 01 001 产品图样及设计文件 变更控制程序 产品系列化设计 —— 制定产品参数系列 是指将产品的结构、性能参数（如：重量、容量、耗油、转速等） 和几何尺寸参数（如：直径、长度、中心距等）合理地排列成有规律 的数列。 —— 编制系列型谱 是表示产品参数系列、结构、型式、品种的构成以及基型和变型之 间的简明图表。 —— 系列设计 产品模块化设计 是产品设计的最高境界。 是以功能分析为基础的一种现代设计方法，从系统功能的观点，采用分解和组合 的方法，建立模块体系。 含义： —— 模块化的宗旨是：效益； —— 模块化的对象是：产品（或系统）的构成； —— 模块化的主要方法是：系统的分解和组合； —— 模块化的目标是：建立模块系统和对象系统； —— 模块化的过程是：活动过程。包括模块化系统形成、发展、完善和更新 提供采购产品相关的国家、行业及标准动态信息； 提供采购过程的标准实施的技术咨询或技术仲裁服务，以及标准的实施监督； 参与并确认采购产品的重要度分级； 参与并审查有关采购标准、采购验收规则的企业标准的制定，确认其有效性； 参与供方评价准则的