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·工作总结与展望· 以人为本，改革创新，加快发展 ·出版成果· 我社参展首届广州人文社科展获广泛好评，张德江等省市领导参观我社人文社科成果 《中国民居建筑》引起社会各界极大反响，正冲刺中国图书奖 我社在2003年举行的全国各项图书评奖活动中取得可喜成绩，27种图书获奖 “广东民营经济发展战略研究丛书”等3套(种)图书列入 “十五”国家重点图书出版规划 《中华民族民歌合唱大全(一)》获首都众多知名音乐家好评 ·简 讯· ☆工作总结与展望☆ 以人为本，改革创新，加快发展 ——2003年工作总结及2004年工作要点 一、2003年工作总结 2003年，我社在教育部和广东省新闻出版局的指导下、在学校党委和行政的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持先进文化前进方向，坚持“两为”方针，坚持正确办社宗旨，贴近生活、贴近实际、贴近群众，提出新理念，树立新形象，取得新突破，实现社会效益和经济效益双丰收，为学校高水平大学建设、为广东文化大省建设、为社会主义出版事业做出新的贡献。 （一）坚持为教学、科研和学科建设服务，优化选题，提高质量，实施精品战略，取得良好社会效益 1．依托学校学科优势和广东地域优势，按照“重特色，教材优先”原则，提出并启动“学术精品工程”和“创新教材工程”，实施精品战略，全年出书491种，其中初版书126种，重印（版）书365种，重印率（版）75%，教材和学术著作占72%以上，本校作者出书占45%。在进一步完善和拓展反映本校学科优势和特色的“自动化工程”、“土木工程”、“建筑工程”、“机电工程”、“生物科学与工程”、“MBA工商管理”、“大学生文化素质教育”等系列教材的同时，组织广东省及中南地区近30多家高校联合编写，推出“21世纪本科和高职高专电子商务系列教材”及“21世纪计算机科学与技术系列教材”、“21世纪公共管理课程系列教材”等4套近40多种教材。其中，多种教材被评为学校和广东省重点教材建设项目。 2．始终把提高图书质量、实现最佳社会效益放在首位，严格执行选题审批制度及重大选题申报制度，严格坚持“三审三校一通读”制度，严格执行书号管理制度，坚决禁止出版违法、违规和低级趣味的图书。强化印前编校质量抽检制度、成品检查制度和编校质量责任奖罚制度，图书整体质量有明显提高。全年共有27种图书获各类图书大奖。《中国20年伪科学现象透视》获第五届全国科普奖（全国仅55种图书入选，全国100多家大学出版社仅5家，广东仅4种图书获此殊荣）。《最新电工实用技术问答》被评为2002年农村读者欢迎的图书（全国仅6家大学出版社、广东省2家出版社的图书入选）。我社出版的反映广东省抗击“非典”最前线医务人员实录的《誓言无声》一书好评如潮，获国家博物馆收藏，并被评为“上海书市”最受欢迎100种新书之一。2003年，我社推出的“客家研究文丛”（第二辑和第三辑）、“科学丛书”（共6种）、《中国民居建筑》（三卷）等一大批精品力作，受到学术、教育、出版等社会各界极大关注和好评，产生良好社会效益。2003年，我社向遵义、瑞金革命老区及贫困地区捐赠图书近20万元，以实际行动不断回馈社会。 （二）锐意改革，强化管理，拓展营销，取得较好经济效益 1．严格执行国家《出版管理条例》和教育部《高校出版社管理规定》，按照学校有关规定和《华工大集团管理文件》要求，不断完善社长负责制，加强内部管理和财务管理，令行禁止，完善以产生最大效益为基本原则的实行多年的“出版社目标责任考核体系”，工作效率和经济效益明显提高。国有资产有较大增值，全社经营处于良性循环状态。193万”、“21世纪旅游管理专业系列教材”、“广东省高职高专公共英语系列教材”等十套教材近100种。 3．机制创新，科学管理，细化编、审、校、出版、发行、办公室、财务等各环节职责，逐步推进“人事、劳动、分配”三项制度改革，优化组织结构，强化经营职能，形成策划营销“大”、管理生产环节“小”的“哑铃式”机制，定岗、定编、定责，提高效率。建立强有力营销队伍，大力拓展市场，强化并突破单一的教材发行体系，力争图书销售和经济效益有较大增长。 4．加强图书质量管理，实施ISO9000国家质量管理体系，成立“图书审读室”，全面提高图书质量，以此实施推动精品战略。 5．应用新技术改进出版工作，按照教育部要求，大力推进中国高校教材图书网出版管理系统政务信息化建设，全面开拓电子出版及网络出版业务，力争取得电子和网络出版权。加强版权工作，争取本社引进或输出版权工作有新突破。 6．继续改善办社条件，加强团队建设，加强文化和道德建设，充分依靠和发挥党总支作用，充分发挥工会、教代会和团组织作用，重视增强职工责任感、归宿感，树立良好出版社形象，形成团队竞争优势，加速出版社发展。