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论发电企业在新形势下的管理创新 电力体制改革已经进入了一个新的阶段，打破垄断、引入竞争的总体目标表明，发电企业靠国家分配计划的方式将被竞价上网所取代。发电企业等饭吃的时代已经结束，如果不采取积极的策略，不做好各方面应对的准备，无异于坐以待毙。今后一个时期，发电企业应以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，千方百计提高企业竞争力。 一、抓电量，提高企业经济效益 随着“厂网分开、竞价上网”的各项改革逐步到位，电力企业进入市场，电力发展跨入竞争时代。发电市场的竞争正向深层次、宽领域展开。竞争和发展已经成为电力企业的两大主题。发电企业，只有多发电，才是发电企业提高经济效益的根本途径： 1.在当前电力短缺的情况下，努力提高机组利用小时、充分发挥现有的发电能力，正确处理好改革与安全、竞争与安全、效益与安全、电厂安全与电网安全的关系，积极争取电量计划，确保实现“同网同类型机组同设备的利用小时数”。 2.加强市场营销工作。树立起以效益为中心，以市场为导向的营销管理新思维，同时积极适应建立区域电力市场的新形势新要求，建立与市场竞争相适应的营销管理新机制，努力提高竞争能力和竞价水平。着力于争取好的外部环境，建立起和谐的公共关系，努力开拓电力市场，多发多售，增加收入。 3.抓好竞价上网工作，为全面实施竞价上网做好准备。充分利用信息技术建立和完善竞价上网管理系统，及时、准确地收集、反馈信息，形成以市场为导向。以提高效益为中心的闭环体系。准确地分析市场变化和需求，提高企业综合经济效益。 4.要不断提高设备健康水平，确保安全生产。多发电，安全是基础，设备是保障。安全生产管理，应实现由按章管安全到依法治安全的转变。在提高设备健康水平的基础上，强化检修队伍的精品意识，全面实施“三位一体”质量管理体系认证，不断提高检修质量和检修队伍的技术素质。在此基础上，还应该及时学习、借鉴和吸收，实施“科技兴安”的战略，不断引进先进的管理理念，促进安全生产管理和技术水平的不断提高。 二、抓改革，建立现代化企业制度 面对市场竞争对电力企业的要求，应不断深化企业劳动、人事、工资三项管理制度改革，建立与企业发展战略和市场经济相适应的用人机制、激励机制、分配机制。 1.全面实行劳动合同制，加强劳动合同管理，做好劳动合同变更、续订、终止和解除等工作，完善企业内部劳动争议调解制度。以优化配置需求为导向，通过建立企业内部人才交流平台，疏通人才流动渠道，变人员分流为人才输送，有效地在系统内整合人力资源，向人力资源的优化配置要效益、求发展。 2.坚持效益优先，兼顾公平的原则，以按劳分配为主体，各种生产要素按贡献参与分配的多种分配方式，充分发挥激励作用。通过完善绩效挂钩的分配机制，达到工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩的目的，体现了能者多劳、多劳多得的原则，并拉大了收入差距，形成收入能增能减的机制。 3.电力事业需要人才，电力员工渴望成才，实现企业发展与员工发展相协调，是每一个电力企业发展战略的内容之一。要抓住培养、吸引、用好人才三个环节，建立健全人才开发、评价、配置、激励四个机制，构建人才教育培训体系，使每一名员工通过自强不息的努力在人才队伍里都能够找到应有的位置，找到发展的方向。同时，还要塑造一种激发人昂扬向上、奋发有为的组织环境，干部竞聘上岗、能上能下，员工择优录用、能进能出，促使员工将潜在的内驱力释放出来，为实现组织的目标和个人的目标而努力。 4.建立企业内部模拟市场，建立市场运行规则和规章制度。大修、更改工程以及维护项目，打破专业限制，全部实行厂内招标，按照甲乙方的模式进行管理。实行工程项目经理制，项目承包者可以由胜任工作的业务骨干自由组合、有关人员来完成。对于承包经营的单位和承包项目，不管进行什么合理确定各项指标，实现工作效率和经济效益的稳步提高。 无论进行什么样的尝试，有一点必须牢牢把握，即企业的改革和发展，归根结底要依靠广大职工群众的积极参与和支持。只有真心实意地代表广大职工的利益，从内心里尊重和关心职工，为职工排忧解难，才能让职工以厂为家，想企业的事，尽主人的力，从而形成上下同欲的良好氛围，这也是我们身体力行的。 三、抓管理，提高企业竞争实力 当前发电成本持续攀升，企业经营压力不断加大，发电企业应以降低成本为目标，以全面开展贯标工作为手段，提高企业管理水平和竞争实力。 为适应电力体制改革，积极应对日趋激烈的电力市场竞争，提高企业的综合素质，全面规范和强化对质量、环境和职业健康安全量管理控制，推进企业管理与国际标准接轨，就必须全面开展贯标工作。实现“三标一体化”认证，是实现管理科学化、规范化、程序化，使管理工作逐步与国际标准接轨的有效途径，也是目前现代企业管理的重要内容。长远的竞争优势，要求企业具有高的生产效率，低的生