优秀团队应该在其位谋其政-分工要有序.docVIP

优秀团队应该在其位谋其政:分工要有序 ????? 本文摘自：无忧商务网???? 作者：管理资料下载?????????? 日期2012-12-7??? 你可以配合或帮助同事，但不要做吃力不讨好的事。工作既然有分工，就要尊重他人的工作。??? 在团队建设中， 有些人由于没把自己的位置摆正，本来想帮忙，结果却弄得被帮的人和自己都不开心。于是，被帮助的人反而会借机“报恩”，偶尔给帮助他的人使些“绊子”。你 也许觉得这种人是不可理喻的，暗骂他有人帮忙还不识好歹。但是别以为你帮了别人你就有了好人缘，每个人的工作都是明确分工的，如果你不在其位却谋其政，只 会让别人敌视你。对于因经常越位而与同事引起争端的员工，老板也是不会喜欢的，原因有二:其一，你破坏了团队团结;其二，你不在其位，通常不会比在其位的 人更熟悉工作，所以你常常“帮倒忙”。??? 林先生是一家企业的部门经理，他正准备招聘一个助理的时候，一个朋友把自己的亲戚李小姐安排给他做助理。看了看李小姐的学历和经验，林先生觉得可以接受， 而且碍于朋友的面子，他给李小姐安排的工作自然要比其他助理轻松得多。虽然朋友总是对他说，不要因为李小姐是自己的亲戚就感觉有压力，让他像时待其他职工 一样对待李小姐，但他仍然对李小姐多加关照。??? 林先生开始带领李小姐慢慢了解公司的一切，在李小姐都接触到后，林先生就放心地出差了，公司的事都暂时交给李小姐处理。林先生出差回来的当天，他约了一位 客户，让客户提前到公司去等他，李小姐就自然而然地接待了这个客户。李小姐边给这位客户沏茶，边问客户对她们公司的印象怎么样，是不是要仃公司的东西。听 完李小姐的提问，客户半开玩笑地对她说:“这事恐怕该由你们经理来提吧，我们每次联系业务都是找他。虽然你是他的得力帮手，对此也没必要知道·。·…”李 小姐刚要接着说，林先生就回来了，说了几句场面话，他就约客户到办公室细谈。当林先生和客户说到一个项目的时候，李小姐插嘴了，这让客户和林先生一时没反 应过来，两个人愣在那儿听李小姐说话。面时客户不解的眼神，林先生苦笑了一下，在李小姐说到一半时，便让她再去沏杯茶过来。这场谈话由于李小姐的掺和，使 双方都感觉不是很愉快。但李小姐显然没有意识到这一点，等客户走后，她还和林先生说，如果这笔买卖做成了，一定要给她记一功。碍于朋友的面子，李小姐没有 因此被辞退，但林先生却想办法把她调到了别的部门。??? 在团队建设中，大家都在努力工作，这时你需要的只是在自己的岗位上认真工作，而不是发挥你的助人为乐的天性，去做别人应该做的事。尽管你的初衷是善意的，但是这种越位的行为却很少有人喜欢。以下是几种常见的不在其位却谋其政的典型行为，你要尽力避免，才能保持和谐的人际关系。??? 1)在决策上分工不清。在一些公司里，员工是可以参加一些公司决策的。如果你有幸在这样的公司工作，就需要注意在什么职位做什么决策，不要把上司或下属该做的决策包揽在自己头上，你只要做适合自己岗位的决策就好。??? (2)在表态上分工不清。在职场上对一件事表明自己的态度的时机、内容、方式和你的身份有很密切的联系。如果你不安分地对超出自己范围的事胡乱表态，不仅 表态是无效的，还会让别人认为你是个不负责任的人。如果在老板没有让你表态的时候你抢先表态了，就会有喧宾夺主之势，老板自然会看你不顺眼。??? (3)人们在职场上最容易犯的就是争着抢着做工作。也许你没意识到，这其实也是一种“侵权”行为，抢着做工作只会让你费力不讨好。??? (4)在场合上分工不清。当公司有聚会和应酬的时候，表现得过于积极也是错误的，比如在老板还没和客户打招呼前，你就抢先跑到客户面前，这是最明显也是最让人不能接受的越位行为。??? 在职场中，分工不明确对整体团结影响很大。如果你是个热情的人，喜欢帮助同事，可以适当地为他人做一些事，这样你的人际关系也 会很好。但是如果帮助过度的话，就会被别人误会成“挑衅”，而且过多替别人做工作，还会侵犯别人的工作隐私权。另外，每个单位的每份工作都有指定的人去 做，如果你抢着做，不但有可能使自己的工作做不好，还会让人觉得你是在与他竞争，在这样的心态下，对方自然很难体会到你的热情，从而对你抱有敌意。??? 别做费力不讨好的事，聪明的人会明白自己在公司里的角色，摆正自己的位置。让别人独立完成他自己的工作也是一种尊重。有时也许同事真的需要你帮忙，你就要注意工作角色的主次分工，不要越姐代危，否则很可能落个“好心没好报”的尴尬局面。