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2009年度工作计划 ——技术中心 2009年度，公司技术中心将进一步完善技术中心的组织构架建设、丰富技术中心的内涵。进一步充分突出技术领导核心的地位和作用，加强监督管理及技术服务工作。以集团科技委为平台，组织或参加关键工序或部位施工方案专项评审。并积极开展工法、专利、标准、产学研方面的科技创新工作。 一、企业技术管理方面 2009年是公司健康稳定发展的关键之年，也是公司充满机遇和挑战之年，09年中建属建筑行业高风险项目的轨道交通工程、市政路桥工程等重大工程项目将是公司有史以来数量和规模最大的一年。因此，技术中心将进一步加大对技术管理的力度，其工作重心包括以下几点： 1、进一步把好重大工程、关键工序的施工组织和专项方案的审批关，确保方案的安全性、针对性和合理性。 2、进一步加强过程控制，分析工程风险源，跟踪落实施工方案的实施情况，确保实际施工严格按经审批的施组或方案实施，对新问题及时进行方案调整和预控。确保工程技术风险的有效控制。 3、加大对施工图审查力度，从源头上把好项目技术安全和质量风险关，及时向业主提出确保工程安全的合理化建议。 4、加强管理力量，加大管理力度，与工程部一道，加大工程检查频率，对发现的问题，根据情况严重等级，出具建议书、整改单，必要时责令停工整顿。 5、建立每月就工程技术管理和施工过程存在的技术安全问题进行公司内部通报制度。 6、督促分公司加大技术投入和加强对分包方的技术质量管理。 7、进一步完善应急预案，做到理论与实际相结合，预案具备可操作性，确保中小事故具有较完备的应急能力。 二、信息化建设与运行方面 在公司即将实施的综合项目管理系统中，通过对投标工作的定义与分工，明确各专项工作任务与时间，投标进行过程跟踪,实现招投标工作的信息化。 继续按技术中心的要求作好技术中心网站建设工作，完善技术中心网站内的各版内容，形成技术资源共享。包括网上申报、编写论文、工法、专利指南等内容。迎接技术中心的复审。 三、技术中心人才策略方面 1、结合现有的技术管理力量，建立与完善公司技术管理人才库。根据公司技术管理需要引进一部分人才，努力将部门成员培养成兼市政、房建、轨道交通的复合型人才。 2、进一步完善各项奖励制度，并且制度要真正起到激励作用，提高科技创新积极性与能动性。 3、以集团科技委为平台，组织和参加技术培训和交流，提升公司内部技术人员的知识面与专业能力。 ① 09年度计划培训工作进行5次：地下深基坑施工技术培训1次、盾构施工技术培训2次，大跨度桥梁施工技术培训1次、土建施工技术培训1次。 ② 计划主持或参加内外部的工程技术观摩、技术交流3次。计划积极参加或主持各类工程技术研讨会2－3次。 ③ 定点进行专业短期培训，以公司总部上班人员为主，引导安排分公司、项经部有计划有目的的定点专业培训。 ④ 在2-3月份分片区在上海、苏州、杭州、宁波和广州等地召开技术工作会议。 四、知识产权及项目开发方面 积极推进集团公司科技进步，主持组织工法编制、专利申请、标准编制，以及相关申报工作。 1、工法的研发和申报：争取取得国家级工法1项，省级工法3项。 2、专利申报工作：争取取得3项实用新型专利。 3、标准编制工作： ① 完成上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》的参编工作内容。 ② 计划完成行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》编制工作，在送审阶段中，召开工作会议汇总处理反馈意见，编写送审文件并负责送审稿的内审工作，召开审查会，形成标准送审稿审查会议纪要。在报批阶段中，召开工作会议，根据审查会议纪要，形成标准报批稿及其条文说明，编写报批文件并负责审批稿的内审工作。 4、编制轨道交通工程领域的公司级企业工法和技术标准 计划09年开始轨道交通工程领域的公司级企业工法初稿，开始轨道交通工程领域的公司级技术标准编制筹备工作。 五、产学研合作方面 根据公司现有的发展，继续将公司的科技创新建立在产、学、研相结合道路上，积极利用高校科研所设计院的资料优势，力争近早在工法、专利、科研和标准编制等方面有大的突破和取得成绩。重点关注青草沙、杭州项目的产学研情况。 宏润建设集团股份有限公司技术中心 2009年1月5日 3