副总6月工作计划.docVIP

副总6月工作计划 6月业绩目标 事业部业绩目标：110万 鼓楼事业部 金山 事业部 中心 事业部 25万 45万 40万 新开门店 北大店30号开业 无 无 新增组数 1组 无 无 支持业绩目标的计划（具体到每一天） 1 目标分解及签订军令状和信心传递 项目 时间安排 具体计划 绩效 自检 监督人 1市场分析 3号早会 3号晚上 4号晚上 金山区15分钟分享品牌、政策、对策、信心 鼓楼区15分钟分享品牌、政策、对策、信心 中心区15分钟分享品牌、政策、对策、信心 下属 2目标书面公示 3号19：00-21：00 查检所有人员经纪人、店长、区经目标公示情况 下属 2 团队建设—招聘 项目 时间安排 具体计划 绩效 自检 监督人 1招聘研讨会 9号10：00-12：00 未达成8+1的店长技术指导 下属 2每周追踪没达成的店长 每周日10：00-12：00 电话沟通没有成8+1的店长 下属 3 团队建设—培训 项目 时间安排 具体计划 绩效 自检 监督人 1每个级别一份培训表 3号之前 检查所有门店把培训表格贴到位 下属 2店长与区经培训 15号10：00-12：00 《当前市场的营销策略》 下属 4 团队建设—激励 项目 时间安排 具体计划 绩效 自检 监督人 1 港澳游、众泰车激励 每周三 给接近员工、店长提醒一次 下属 2 1-6日激励每天短信提醒 每天 定时短信提醒所有店长 下属 5 资源 项目 时间安排 具体计划 绩效 自检 监督人 1每个转正员工必须 有5套A盘 每周二每个经纪人选择5个A客上交给店长，每个经纪人必须记住A客的需求与电话 每周四下店抽查5个经纪人对A客的熟悉情况 下属 有5套A客 每周二每个门店选五套A盘由区经审核，并发给我 每天亲自推荐一套A盘。推荐三遍。 下属 2 每个门店每天晚上做急攻3+2 每周二、三晚上19：00-22：00 由店长负责，见具体流程 每周选择一个门店参加集攻会 下属 3 区域黄金周末 每周四、五、六晚上19：00-22：00 由区经负责，见具体流程 每周选择一个区域参加集攻会 下属 6 量化 项目 时间安排 具体计划 绩效 自检 监督人 1 带看：转正员工2组/天，做不到，店长惩罚 每周二对上周没有达成的门店当面交流与辅导 带区经一起辅导店长怎么达成目标 下属 2房源：所有员工2套/周，做不到每人乐捐10元/套 每周二对上周没有达成的门店当面交流与辅导 带区经一起辅导店长怎么达成目标 下属 7 快速促成 项目 时间安排 具体计划 绩效 自检 监督人 1 专业话术 5日20：00前 要求每个门店上交一份说服客户与业主的话术 由我整理并下发 下属 2 亲自谈单 每天 追踪300万以上单子的谈判进程 下属 店长急攻流程？ 区域急攻流程？ 快速促成A盘的详细作战策略？ 6月部门培训计划 培训课程 培训时间 培训对象 培训地点 自我检核 监督人 当前市场下的营销策略 15日 店长，区经 总部2楼 下属 如何做租赁 4日10：00-12：00 租赁专员 总部2楼 下属