2008年度仓储管理总结暨2009年度工作计划.docVIP

2008年度仓储管理总结暨2009年度工作计划.doc

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仓储工作总结 回顾两年以来的仓储管理工作,计划调运处仓储科在销售公司和上级领导的正确指导下,以搞好仓储管理服务计划调运和销售为己任,紧紧围绕公司制定的工作目标和任务,不断创新仓储工作理念,持续改进建立适应企业发展的仓储管理机制,严格考核奖惩,在仓储基础管理、产品发运和成本控制上下功夫,各项工作取得了一定成效,全面完成了仓储工作目标任务, (一)加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时,认真考核落实,由于目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成了上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据库内实际情况制定了值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全制度,并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针,定期开展安全生产大检查,切实消除安全隐患,确保了全年仓储工作安全管理无事故。 ? (二)加强仓储设施建设,努力改善储存条件。由于库房年久失修,很多部位出现了屋面漏雨,墙体裂缝,地面返潮等现象。针对以上情况做好仓库维修工作,改善硬件设施,定期根据实际情况上报维修项目,并要求专业技术人员实地勘测,通过及时维修,大大改善仓库的储存条件,对产品防护起到一定作用。 (三)?定期对产品库存情况进行盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符。加强产品堆码和防护管理,在进行装车发运时,按质量体系标准要求进行严格过程控制,做到不错发,不少发,不多发,并严格按盐种要求加强装车防护,确保产品无污染、无赔损、无客户投诉。 (四)不断完善仓储各项管理制度,做到检查项目齐全,记录完整,使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时,及时发现存在的问题,及时排除,保证库房的干净、清洁、安全等,利用发运产品间隙不定期清扫库区卫生,清除杂物,确保库区干净卫生。 (五)励精图治,加强学习,组织员工积极参加仓储管理规范学习,提高认识,提高素质,明确责任,针对仓储部分新员工经验少,管理能力差的实际情况,利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导,充分发挥同志们的主观能动性,逐步培养发运工勤观察、多动脑、善总结的良好习惯,提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力,使发运工业务素质不断提高,促进仓储工作再上一个新台阶。 (七)工作的不足及明年工作展望 在过去的两年,我在仓储管理工作中虽然取得了一定成绩,但还存在着很多问题和不足,员工素质和业务水平有待提高,各项制度落实不严,主观能动性不强。展望未来,我应从加强仓储管理人员业务素质提高管理能力入手,采取得力有效的措施,通过不断的思想教育培训,不断加强学习与知识的积累,端正工作态度,树立良好的责任心,努力铸就过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风,力争各项工作都有新突破。 ?总之,两年以来的工作,有成绩,也有不足,在新的一年我将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神,以求真务实,开拓创新的工作态度,再接再厉,争取更大的工作成绩。 张 威 二〇一〇年四月二十四日 1

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