2011年天童庄质量工作计划.docVIP

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2011年天童庄质量工作计划.doc

宁波地铁天童庄车辆段项目部2011年质量工作计划 一、指导思想: 2011年质量工作以精细化管理为基础,继续遵循“诚信守约,追求卓越”的质量方针,围绕“质量优良,业主满意”的质量目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,充分发挥各级职能部门的作用,狠抓过程监控。进一步加强各级人员的质量教育培训,加强施工工艺作风的整改,提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。 二、工作目标: 1、质量管理体系运行持续有效; 2、工程一次交验合格率100%; 3、组建QC小组 1个; 4、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%。 5、杜绝质量事故和严重质量缺陷,将一般质量缺陷控制在允许的范围内; 三、主要工作 进一步加大质量责任制的管理和监控力度 1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。各单位要建立和完善质量保证体系工作网络,各质量工作人员要严格要求自己,恪守职责、大胆管理、严格监督,要坚决制止现场一切违章违规的行为,要通过自己的努力,确保施工过程整体受控,为创造优质工程创造条件;20年度项目部将加大对质检工作人员的培训、考评力度,确保建立一支强有力的质量管理、监督队伍。 2、3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入,确保资源配置和各项质量管理设施,装置以及劳保防护设施到位,为做好质量工作创造条件。 (二)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度,要坚持自学、自培等多种形式进行培训,提高全员的质量意识。年内安质部牵头组织1-2期骨干培训班,要以骨干带动整体,让每个干部职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作,用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行。 同时要全面严格地进行检查,重点查机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改关闭,使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差,管理漏洞较大的单位,项目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。 (三)狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理;(四)、进一步加大施工现场的质量监控力度,狠抓工艺作风整顿 一是项目部要严格实行“三检制”,对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关,确保有质量问题的产品不转序、不验收、不出厂、不交付。 二是坚持开展工艺作风的整顿工作,努力提高工艺水平。项目部要认真抓好工艺流程的过程管理,杜绝重大质量事故发生,确保实物工程质量,力争打造精品工程。 三是要抓好的,确保质量达标。 五)、切实加强技术管理 项目部要继续优化施工组织设计、施工方案,精心编制切实可行的技术措施和作业指导书,层层把关,严格审批,确保交底监控到位,让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求,保证各项方案、措施都落到实处。 ()、要进一步强化激励机制,严格奖惩兑现 质量、环境与职业健康安全管理

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