工程部2011年度工作计划.docVIP

2011年度京基晶都工程部工作计划 新的一年已经到来，面对设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部将全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作；完善和改进现有的管理制度，切实贯彻领导的精神，把领导的意图执行落实到实处。 工程部今年的总体工作 在公司新的管理模式下，对工程部原有的规章制度、巡检项目路线、值班制度进行分析研究，制订出结合实际、条理清晰、规范完善的各项规章制度；减少维修费用，降低维修成本；尽最大的努力让老旧设备维持较正常的运转。树立预防为主的维修理念，对现有的设备设施进行充分的调查了解，对现有设备状况做到心中有数；用科学完善的组织管理，严格执行的规章制度，从源头上杜绝恶性事故发生。 科学合理利用设备设施的季节性闲置期，调配劳动力对设备进行必要的保养、维修；确保在需要时能正常工作，确保酒店动力正常运行。进一步加强设备的维护运行管理，做好计划性的检修保养，设备巡检工作；保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行；进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、服务意识培训、服务技能培训，争取人员一专多能；充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 工程部重点抓好如下工作 贯彻和执行精兵简政理念对工程部内部人员进行科学配置，杜绝因人设岗；树立管家式的服务意识，着力培养和造就一支有一专多能的、主动的、且具有劳动协作精神的队伍。加强员工的职业技能学习，巩固和增强员工的服务意识和劳动法技能。提高对各种突发事件的处理能力。 狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工；如电工一定要从强弱电维修到配电等方面技术综合化。 对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。常言道：流水不腐，户枢不蠹。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。 　　改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。 按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。　 树立成本经济概念，发挥利润中心作用；健全能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。 具体设想如下： （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。　 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。 （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 （4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查。 （5）加强材料，设备配件定置管理，各班组需对当月维修用料情况做统计。 （6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装，尽量控制维修成本。 （7）对客房门锁进行必要维修，现在使用的客房门锁（插卡）是过时产品，无配件可用，为保障客房安全，建议交由专业公司维保。 （8）A：空调制冷方面：对2#、3#空调主机；1# 2# 3#l冷却塔；冷冻冷却泵，热水泵；热水机组做维护保养。 B：消防泵房方面：更换防震压力控制表；更换低、中区补压泵4台；更换部分锈蚀严重的管道。 C：锅炉方面：对三台锅炉年检；对1# 2#炉进行天然气改造；对软水系统进行调试维修；对3#炉的油泵进行维修或更换。 D：供电方面：10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整—2 （供大堂办公室、商务中心等） 2: K204（供二楼跑马廊东区） （9）消防工作是重中之重，工程部将一如既往注重消防安全。本年度将完成如下工作： 1：更换4~6台补压泵 2：对主泵进行维修 3：对部分管道锈蚀严重的管道进行更换 4：对有问题的压力接点控制表更换 京基晶都管理有限公司工程部 2010年12月8日