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监理述职报告.ppt 19页

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*************有限责任公司 **部 述 职 报 告 尊敬的各位领导、各位同事大家好: 我叫***,在********有限责任公司任监理部部长同时任*****项目、**项目的总监理工程师职务,我的职责是负责本部门日常常务工作与******项目、**项目的总监理工程师职责。现将一年的工作情况汇报如下: 自部门组建以来,我带领监理部全体成员制定了部门工作制度、文件签发编号规定、监理见证取样单签发规定、监理资料管理制度要点、日常巡视检查监理规定、现场办公制度,监理部根据上述相关制度在日常工作中条理有序。 在项目实施前我组织监理部全体员工根据设计图纸、现场实际情况及相关规范标准编制了项目监理规划、各专业项目监理实施细则、项目安全监理细则、旁站监理方案、监理单位对施工现场安全文明施工的部分条例规定及相关处罚标准,在项目实施中严格执行。根据建筑法、合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范的规定监理的主要职责是四控两管一协调,即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、协调参建各方之间的关系,对监理的主要职责主要采取了以下措施: 1.1 工程开工后,我们首先组织业主和各承建单位的有关人员召开第一次工程例会。在第一次工程例会上,我们将一些监理程序和制度要求等作简要介绍,利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度,经与各方协商同意后,确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要,由各方会签,其目的是总结上周工作,制定下周工作计划。在例会上我方都提出我们监理意见,使承建单位存在的不足之处得到及时纠正,保证了工程进度和质量。除了正常工程例会外,我们还根据现场实际情况,必要时组织召开紧急会议,及时协调解决工程中存在的问题;共计召开现场监理例会21次。 1.2 在平时工作中,我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控,及时掌握了解现场动态施工情况。对关键部位的施工,我们监理人员24小时旁站监理。 1.3 针对隐蔽工程验收,我们制定了隐蔽工程验收制度,要求各承建单位积极配合,坚持上道工序验收合格后,允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检,自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格,立即整改,整改合格后方可报监理二次验收,但二次验收时必须由项目经理签署意见。如多次验收仍不合格,监理有权建议施工单位更换施工人员和质检人员。这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和自检力度,不断提高工程质量,提高了验收效率。 2.1 现场项目监理部设置了专业安全监理工程师,负责每日现场安全检查巡视,发现隐患当日解决。 2.2 监理部制定了《监理单位施工现场安全文明施工条例规定及相关处罚标准》,与建设单位、施工单位进行了会签,并严格按此执行。 2.3 监理部与工程部制定了以工程部部长为安全检查小组组长、监理部部长为安全检查小组副组长,工程部、监理部全体人员为安全检查小组组员,在每周日上午9时进行现场安全联合大检查,排除现场安全隐患;共计安全联合大检查17次。 3.1对于设计变更、材料代用和其它追加工程量签证均进行技术经济比较,从节省工程费用、保证工程进度、工程质量的角度严格控制设计变更和材料代用。 3.2严格履行工程计量支付程序,工程质量不合格的工程量,一律不得支付工程进度款。 3.3项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度对所监理的各项目进行工程款支付控制。 2011年监理部工作计划及目标如下 ******与**项目在2011年中会涉及到装饰装修分部工程、电气分部工程、暖通分部工程,根据需要监理部将在2011年年初进行上述岗位人员的招聘。 1、在质量控制方面:确保各分项、分部工程合格率100%,建设期间不发生重大质量事故,工程质量符合设计、规范以及合同约定的标准。 2、在进度控制方面:通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案,提出合理化建议,督促施工单位严格按合同施工,确保工程按合同顺利竣工。 3、在投资控制方面:通过审查施工方案、设计文件等,控制工程变更,提出合理化建议,确保工程投资不被突破。 4、在安全控制方面:通过审查施工单位专项安全施工方案,在施工过程中督促检查落实,对存在的安全隐患及时下发监理通知单督促整改,每周组织联合安全大检查,确保建设期间不发生大安全事故,施工现场安全文明施工达标。严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。 在项目实施前编制安全监理方案;要求施工单位根据项目特征确定项目安全目标、提出安全保证措施,工程实施期间严格执行。 监理部内部存在问题及完善计划 1、人员素质需要加强,目前监理人员的业务仍然处在水平较低

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