第三章 高绩效供应链 链优化.pptVIP

基于产品的供应链设计的步骤 第一步是分析市场竞争环境。 第二步是总结、分析企业现状。 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。 第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。 第五步是分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架。 第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。 第七步是设计供应链， 第八步是检验供应链。 案例分析 惠普公司及台式打印机概况 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升，库存的增长也紧随其后。DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布世界各地，产品型号需求不同。 采用工厂本地化生产。温哥华 为了满足客户的需求，采用备货生产（Make-To-Stock）的模式。因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。 零部件原材料的交货质量、内部业务流程、需求等的不确定性导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。 提前期需要1个月。 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 任务 不牺牲顾客服务水平 减少库存 提供高质量的服务 降低供应的不确定性 减少机器闲置时间。 解决方案 供应商、制造点（温哥华，Vancouver）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点 。 温哥华生产通用打印机 分销中心本地化 打印机总装厂对分销中心实施JIT供应，以使分销中心保持目标库存量（预测销售量+安全库存量）。 HP打印机的供应链系统 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ?? 供应商 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 美洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 亚洲经销商 ?? 打印机箱制造 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 在温哥华完成 HP打印机供应链示意图 效果 安全库存周期减少为5周 库存总投资的18% 通用打印机的价格低于同类客户化产品，从而又进一步节省了运输、关税等项费用。 客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的适应性。 供应链的构建与优化 几种常见的供应链体系结构模型 （一）供应链的模型1：链状模型 （二）供应链的模型2：网状模型 洗涤剂的供应链 PG 制造商 塑料制品 制造商 化工材料 制造商 (e.g. 石化企业) Wal-Mart 或 第三方配送中心 Wal-Mart或 其它零售店 客 户 包装材料 制造商 化工材料 制造商 (e.g. 石化企业) 造纸、纸品 厂商 木材 工业 洗涤剂的供应链 （一）供应链体系构建中的基本问题 供应链网状结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 （二）供应链体系的空间决策问题 仓储 制造 仓储 其它供应商 仓储 仓储 欧洲供应商 拉丁美洲 供应商 空间决策示意图 （三）供应链网链结构决策问题——核心企业 源 汇 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等 供应链核心企业示意图 供应链运作的框架 A6 客户 供应商 分销管理 库存管理 A1 A5 销售预测 主生产计划 ERP 物料需求 A3 信息技术 B1 B2 B3 组织 C1 C2 C3 图4 供应链运作结构模型框架 订单处理 分装 生产 采购 A2 A4 供应链管理设计的三个层次 供应链管理的战略计划 合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优