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物流学导论 第23讲 供应链管理3 案例1 龙岩卷烟厂在供应链管理中寻找突破口 龙岩卷烟厂是全国大型企业和全国烟草行业20家重点发展企业之一，企业现拥有2条先进的制丝线和具有国际90年代先进水平的卷接包设备，年生产能力45万箱以上，1999年企业税利总额12.8亿元。 随着科学技术的进步和生产力的发展，烟草企业之间的竞争日益加剧，顾客消费水平不断提高，政治、经济、社会环境日新月异，使得烟草企业面对一个变化迅速且无法预测的市场。在竞争面前，只有市场才是审定产品和管理水平的“试金石”。龙岩卷烟厂为了适应环境的变化，不断提高企业技术和管理水平，很早就开发了适应本企业特色的信息系统，优化了烟厂内部资源，提高了烟厂的整体竞争力，但这些信息管理只限于烟厂内部资源的管理和控制。在这种情况下，龙岩卷烟厂便将眼光放在外部资源上，借助其它企业的资源，达到快速响应客户需求的目的。因此，龙岩卷烟厂决定实施供应链管理系统。 实施供应链管理成功的第一步就是找出合适的战略合作伙伴，那么烟草企业如何在供应链管理中寻找突破口呢？　　龙岩卷烟厂的供应链如下：供应商→龙岩卷烟厂→卷烟分销商→零售商→最终用户。 供应商包括烟叶供应商、辅料供应商和设备供应商等。在烟草专卖体制下，烟厂和分销商是捆绑在一起的，为了从供应链这一管理模式中获得巨大的经济效益，只有从供应链的上游找出突破口。在香烟成本中，备件、辅料在香