物流学导论第26讲物流企业.pptVIP

物流学导论 第26讲 物流企业 案例1 我国物流企业实例 海尔集团 上海菱华物流中心 北京太平洋物流有限公司 上海华联配送中心 上海精星仓储设备工程有限公司 上海源流科技有限公司 大众物流有限公司 海尔集团 海尔发展经历了：名牌战略阶段（1984—1992）多元化发展（1992—1998）网络化阶段（1998---2000），家电产品信息化关键是企业的信息化，是企业对于新的技术的理解和充分实施。物流的推进和组成向第三方物流靠拢。 海尔物流的推进计划： 物流重组：建立机构，整合整个物流资源，降低物流成本。 供应链管理：实施供应链一体化管理，提高物流的竞争力。 物流产业化：物流将成为海尔在信息化经济时代的增长点。 物流要求：1、物流容器标准化，单元化；2、搬运计划化；3、供应商供货标准化；4、实施ERP，实现网络化；5、建设现代化的全自动立体库。 海尔立体库是海尔重点介绍的库区，是最先进的立体库，分出/入库平台系统，堆货机系统，货架系统。采用单元货格式形式。库高15米，面积10000平方米，总投资3000万元，巷道式堆垛机，采用自动寻址系统，利用各种运送机、叉车、自动搬运小车、升降机、及其机械高货架区和作业区连成一体，构成立体仓库物流系统。 上海菱华物流中心 上海菱华物流中心是由日本三菱公司投资兴建的专门为索尼公司上海索广电子有限公司索广、索尼品牌的DVD、电视、摄像机等