年度营销计划方案.pptVIP

营销计划方案;制定营销计划前的自我诊断问题1;项目组成员介绍主要负责人：项 ;1.0 执行摘要 ;1.0 执行摘要 虽然这部分是;1.1 企业的使命运用使命声明;1.2 经营目标在这一主题中你;1.3 面临的主要挑战对企业的;制约业务发展的瓶颈选择价值提供;1.4 关键的成功因素成功的关;1.4 关键的成功因素(续)要;品牌成功关键因素分析产品是前提;1.5 行动方案面对这些挑战和;1.0 执行摘要 ;2.0 环境分析这一接描述广阔;——总体市场概述影响行业的环境;2.1 市场综述第一段是简单的;2.1.1 市场人口分析市场可;区域市场人口分析产品品类生活习;完全独占完全寡占差异化寡占完全;2.1.2 市场需求这可能是营;2.1.3 市场趋势描述市场趋;重视生态崇尚自然天然食品平衡饮;消费者消费需求分析感性消费时代;2.1.4 市场增长这个话题解;中国电视市场已经进入了相对饱和;竞争对手增长率-份额矩阵Com;2.2 消费者分??注重实用和;100%100%100%100;技术先进将是对TV消费者最具吸;受教育程度、收入和年龄是区分不;2.3 竞争性分析在描述那些最;竞争者增长率0.00%10.0;竞争者价格$0.00$0.10;竞争者市场份额Competit;2.4 SWOT分析去评估公司;2.5 存在的问题现在我们将提;1.0 执行摘要 ;3.0 营销战略首先一句话是提;3.0 营销战略金字塔方式的一;XX战略应该成为XX公司的长期;3.1 使命简要地将使命陈述出;3.2 营销目标用这个议题来陈;3.3 市场细分 市场细;3.4 目标市场在这个议题下你;XX公司主导产品的核心消费群及;00000111111 199;目标市场预测——销售额以上数据;目标市场增长率;目标市场预测——增长率目标市场;3.5 定位用这个议题来陈述你;价格分区特殊产品区域性产品主要;3.5 定位现有市场竞争的格局;3.6 竞争策略讨论你的产品怎;3.6 竞争策略高市场份额的企;产品系列扩充网络拓展网点效用3;3.6 竞争策略竞争策略之轮差;XX公司当前战略分析－增加与客;3.7 营销组合这个议题主要介;销售促进广告人员推销公共关系目;3.7.1 产品策略每一个公司;XX公司2003年产品组合价格;盈利性产品特征/目标品牌发展与;3.7.2 价格策略 用这个议;3.7.3 促销策略将促销想得;3.7.4 服务策略 这个议题;3.7.5 渠道策略 你如何将;北大荒米业（集团）批发商（一批;1.0 执行摘要 ;4.0 财务计划 此部;4.1 利润平衡点（保本点）分;4. 1 利润平衡点（保本点）;$0$0$0$0$0$1$1$;4. 2销售预测这个主题主要用;4. 2销售预测销售预测方法：;4.2.1 销量分解影响销售的;$0$0$0$0$0$1$1$;月销售预测样例;4.2.1 销量的分解确定公司;4.2.2 不同营销活动对销量;$0$0$0$0$0$1$1$;$0$0$0$0$0$1$1$;4.2.3 分地区对销量的分解;$0$0$0$0$0$1$1$;$0$0$0$0$0$1$1$;4.3 费用预测 总预算;4. 3 费用预测销售成本；这;4.3.1 营销费用的分解 ;4.3.2 不同营销活动对费用;$0$0$0$0$0$1$1$;月传播费用预算以上数据为虚拟数;$0$0$0$0$0$1$1$;每月销售收入与费用以上数据为虚;4. 3.3 不同区域对费用的;$0$0$0$0$0$1$1$;$0$0$0$0$0$1$1$;$0$0$0$0$0$1$1$;4. 4在战略规划和策略要求下;4. 5 税前利润一般会用图表;1.0 执行摘要 ;5.0 控制 在所有策略执行的;5.1 执行一般情况下里程碑事;5.2 营销组织这部分用来描述;5.3 应急计划如果发生了突发;THE END