高绩效供应链链管理课件7-复旦大 学出版.pptVIP

第三节 供应链战略管理 七、供应链战略伙伴的选择 供应链战略伙伴选择的步骤： 建立评价小组 分析市场竞争环境，确定供选择供应商的类型 分析现有供应商与该行业的状况，明确供应商的选择范围 建立供应商评价指标体系，确立供应商选择标准 供应商参与 最终评价供应商，选择合适的合作伙伴 第三节 供应链战略管理 七、供应链战略伙伴的选择 供应商战略伙伴评价指标体系的构建： 供应商评价指标体系 第三节 供应链战略管理 七、供应链战略伙伴的选择 供应链战略伙伴选择的方法： 直观判断法 招投标法 成本比较法 ABC成本法 层次分析法 线性权重模型 人工神经网络法 第七章 物流与供应链的组织 学习目标 明确物流组织架构的类型和物流职能； 掌握供应链的体系结构SCOR的设计和构成 掌握建立供应链战略联盟的类型 熟知供应链战略联盟合作伙伴选择的因素和标准 第一节 企业组织架构与物流职能 一、 传统的功能管理与过程管理的区别 优点 缺点 （1）工作职责明确、工作结构稳定 （2）迅速将专业领域的最新思想引入组织 （3）能集中专家力量，获得劳动分工效益 （4）专业化程度高，促进各专门部门取得最佳的运作途径 （1）组织建立的基础是命令和控制，指令都是单向传递，只能自上而下传达，却不能反向反馈。 （2）这种组织结构的着眼点是“向内”而不是“向外”。 （3）传统功能管理思想是基于劳动分工。 （4）组织中的每个人，包括高层的功能管理人员，很难理解整体的任务并把它同自己的 工作联系起来。 传统的功能管理型组织结构的优缺点 第一节 企业组织架构与物流职能 二、物流组织功能的演变 企业中物流活动的传统组织架构 第一节 企业组织架构与物流职能 二、物流组织功能的演变 物流的功能领域及其包含的活动 第一节 企业组织架构与物流职能 三、物流组织的发展 第一阶段 企业主要对产成品的运输和仓储进行管理，除了这两个活动的协调之外，整个工作中心为可操作性，没有一点整合的迹象。 第二阶段 企业目标是把成品配送和原材料运输控制整合起来。 第三阶段 考虑整个物流过程的整合，包括对于产品物流与物料管理活动相联系的整个过程中所做出的决策的协调。 物流组织的发展阶段 第一节 企业组织架构与物流职能 四、企业物流组织的构成和类型 企业物流组织的构成 高层物流经理 公司及部门物流管理人员 直接从事物流作业的操作人员 第一节 企业组织架构与物流职能 四、企业物流组织的构成和类型 企业物流组织的类型：功能型物流组织 第一节 企业组织架构与物流职能 四、企业物流组织的构成和类型 企业物流组织的类型：物流服务部 第一节 企业组织架构与物流职能 四、企业物流组织的构成和类型 企业物流组织的类型：以过程定位的物流组织 第一节 企业组织架构与物流职能 四、企业物流组织的构成和类型 企业物流组织的设置 的步骤： 研究和明确公司的战略和目标 确定与公司结构相容的功能部门 定义所负责的部门职责 熟知的管理模式 确定适应性 了解支持系统 制定满足公司目标的计划 第二节 供应链的体系结构与设计 一、供应链运作参考模型（SCOR） 1996年，美国供应链协会发布了SCOR模型。 SCOR致力于为供应链改进提供一个集成的、启发式的业务流程参考模型，它的主要功能是： 提供一组评价供应链的工具； 提供一组理解供应链和快速建模的工具； 发布供应链的最佳实践及其指标，作为供应链改造的追随目标； SCOR模型提供评价企业外部供应链性能的手段； 实现最佳实践的软件工具。 第二节 供应链的体系结构与设计 一、供应链运作参考模型（SCOR） SCOR第一层流程定义图 第二节 供应链的体系结构与设计 一、供应链运作参考模型（SCOR） 供应链运作性能指标 交付性能： 提前或按时完成订单/计划的比率 发运速度： 产成品库接到订单24小时内发运的比率 完成订单性能 订单完成提前期 全部订单完成率 供应链响应时间 生产的柔性 供应链管理总成本 增值生产率 保修返修成本 资金周转时间 存货供应天数 资金周转次数 第二节 供应链的体系结构与设计 一、供应链运作参考模型（SCOR） SCOR第二层流程定义图 第二节 供应链的体系结构与设计 一、供应链运作参考模型（SCOR） 供应链三大协同技术之一：高级计划与排程（APS） APS是一个计划排程软件包，这个软件包可以产生现在与将来的，通过各种规则及需求约束自动产生的、可视的详细计划。 其核心是应用数学方法，如线性规划、整数混合规划、推理、模拟和约束理论等来求解供应链问题。 第三节 供应链战略管理 一、双赢关系 两种供应关系模式 博弈关系 双赢关系 第三节 供应链战略管理 一、双赢关系 供应链战略联盟的特征 合作