武进市南方滚针轴承厂.doc

武进市南方轴承有限公司 武进市南方滚针轴承厂 QS-9000:98+VDA6.1(第四版) 推行策划书 上海诺目信息咨询有限公司 二00一年 二 月 十六 日 目 录 前言 共同遵守的标准 目的 推行QS-9000+VDA6.1原则 QS-9000、VDA6.1基本内容介绍 QS-9000+VDA6.1辅导进度表 推行QS-9000+VDA6.1的方法 配合事项 QS-9000+VDA6.1推行委员会 前言 诺目公司与贵公司（武进市南方轴承有限公司、武进市南方滚针轴承厂）本着友好合作的态度共同推进贵公司QS-9000+VDA6.1贯标认证工作。贵公司的质量体系已成功通过权威机构（劳氏船级社）的IS09002：94认证，在此基础上进行QS-9000+VDA6.1的贯标认证，有基础,但更有难度： A）．QS-9000+VDA6.1涉及到公司职能部门更多，如包括财务，且对公司财务管理提出很高要求，做法一定要和国际先进管理方法接轨。利用成本的概念衡量公司所建立的质量体系的有效性，其中包括：预防成本、鉴定成本和损失成本。 B）．QS-9000+VDA6.1标准对公司技术管理提出许多细致的要求，如：考虑产品的安全性，并将产品安全性的要求传达到公司内部；针对产品设计、工艺设计、工艺验证等提出要求（产品的先期策划和控制计划），对产品开发过程划分为样品制作、试生产（小批量生产）、批量生产三个过程,并对这三个过程提出不同的控制方法。 C）．QS-9000+VDA6.1对公司员工素质提出更高要求，特别是管理层，如企业战略等。管理人员如何做到计划在先、贵在落实、勤于比较思考。 D）．QS-9000+VDA6.1标准非常关心顾客满意程度、员工满意程度及政府的法律、法规，对公司的日常工作提出更为严重严谨的要求。 质量的好坏是靠员工的习惯形成的 通过ISO9002：94认证，公司员工往往持有盲目乐观的态度，难以引起高度重视，大家往往认证时按照规范操作，认证过后就按原来的老办法操作，质量管理又回到老路上来，员工没有形成良好的习惯，这需要公司上下深思---这样的质量管理效益何在？。 诺目公司针对贵公司具体情况和QS-9000+VDA6.1贯标实际，决定安排对轴承行业质量体系较熟悉的咨询师前往辅导，以求尽快进入状态，将沟通、配合方面的阻力减少至最低，以求快、好、省地建立适合贵公司实际情况的QS-9000+VDA6.1质量体系。 公司希望通过贯彻QS-9000+VDA6.1标准,在以下方面得到提高: 公司各层人员培训 员工质量意识的提高 设备的维护、保养 产品成本核算 公司内部沟通（领导意愿的落实） 公司中层干部执行公司规章制度的效果 产品设计开发流程 新进高层次人员的培养 等等 共同遵守标准 QS-9000：1998(质量管理体系----要求) QSA：1998(质量体系评价) PPAP：1999(生产件批准程序) APQP：1996(产品质量先期策划和控制计划) FMEA：1996(潜在失效模式及后果分析) MSA：1996(测量系统分析) SPC：1996(统计过程控制) VDA6.1第四版(质量管理体系----要求) VDA6.3第四版(过程审核) VDA6.5第四版(产品审核) ISO9004:2000(质量改进) ISO9001:2000(质量管理体系) ISO9000:2000(术语) ISO10011:1994(审核) 等等 以及汽车行业使用的现代质量工程技术: QFD(质量功能展开) 基准确定 DOE(试验设计) JIT(准时化生产) 价值工程分析 等等 目的 诺目公司协助贵公司建立QS-9000+VDA6.1的目的是： 将贵公司的管理资源在QS-9000+VDA6.1的体系要求之下有效运作，并在日常工作中体现以下原则： P-D-C-A戴明循环 预防为主 有法（法即公司规范下同）可依，有法必依，有据可查，提供信任。 完善贵公司各项管理体系，达到整合目的，在执行标准过程，使公司各项管理工作上一个档次。 涉及公司职能部门： 总经理（副总经理）、办公室、技术部、质量部、生产部、市场部、财务部、车间、仓库、运输队等部门 这些职能部门应职责分明，接口明确，杜绝“扯皮”现象. 推行QS-9000+VDA6.1的原则 宣传培训QS-9000+VDA6.1要求及相关知识。 安排辅导计划，并对辅导计划进行监控。 与贵公司内部各部门进行沟通，对各个细节（环节）进行分部门现场辅导。 出现影响工作计划时，与公司领导进行沟通寻求解决办法。 QS-9000+VDA6.1基本内部介绍 QS9000要求项目与辅导内容 辅 导 项 目 辅 导 内 容 QS9000要求重点 4.1管理职责 质量方针的制定，发布和宣贯。