杭州勾庄粮食仓储公司项目代建投标文件.doc

杭州勾庄粮食仓储公司项目代建 投 标 文 件  目 录 商务标 1 投标函............................................................2 法人代表授权书 4 公司简介..........................................................5 公司组织机构 6 公司相关资格证书及近三年荣誉证书等证明材料（复印件） 7 代建项目管理费报价汇总表 8 公司业绩......................................................... 9 1、三年来企事业已完成类似工程管理项目一览表 9 2、正在（即将）实施工程项目管理服务简况 10 3、已完成的部分监理项目 11 4、已完成的部分可行性研究报告编制项目 12 5、已完成的部分招标代理项目 13 6、已完成的部分清单编制、预结算项目 15 公司及项目代建班子特长 17 1、公司优势 17 2、本项目代建团队优势 18 承担本建设管理服务的总体设想 20 技术标 22 项目代建服务大纲 23 第一章　本工程项目代建概况 23 第一节　工程概况 23 第二节　项目代建服务范围 23 第三节　项目代建目标 24 第二章　本工程项目代建工作内容和依据 25 第一节　项目前期、设计、招投标、施工等各阶段的项目代建服务内容 25 第二节　本工程项目代建依据 29 第三章　本工程项目代建班子 30 第一节　本工程项目代建组织 30 第二节　本工程项目代建人员组成及到位率承诺 31 第三节　本工程项目代建人员的作业安排和到位计划 32 第四节　项目副经理简历表 33 第五节　项目技术负责人介绍及业绩证明 34 第六节　主要管理人员介绍 35 项目代建人员资格证书 （复印件） 43 第七节　本工程项目代建人员岗位职责 44 第八节　本工程项目代建人员工作守则 47 第四章　项目代建与监理的关系 49 第一节　双方的权利、责任和义务 49 一、项目代建方责任、权利、义务 49 二、工程监理方责任、权利、义务 49 第二节　对监理进行管理、监督的方法和要求 50 一 、对监理机构行使监理权利的管理监督 50 二、对监理机构履行监理义务的管理监督 51 第五章　本工程项目质量、进度、投资管理及安全、文明施工管理、组织协调、合同、信息、招标采购管理的主要手段和措施 52 第一节　本工程项目质量管理 52 一、本工程质量目标 52 二、项目各阶段质量管理的主要手段和措施 52 第二节 本工程项目进度管理 59 一、项目进度目标 59 二、各阶段进度管理的主要手段和措施 60 三、 进度计划管理绩效测量（SV、SPI分析） 63 第三节 本工程项目投资管理 63 一、投资管理目标 63 二、各阶段投资管理的主要手段和措施 63 三、投资管理绩效测量、控制 65 第四节　本工程项目安全生产文明施工管理 66 一、本工程项目安全管理 66 二、本工程项目文明施工管理措施 68 第五节　本工程项目组织协调、合同、信息管理的主要手段和措施 69 一、组织协调 69 二、合同管理 72 三、信息管理 74 第六节　本工程项目招标采购管理 77 第六章　本工程项目沟通管理 78 第一节　项目代建部与业主的沟通 78 第二节　项目代建部与工程建设各方的沟通 78 第三节　项目会议沟通管理 79 第七章 本工程项目风险管理 80 第八章　本工程项目前期各项工作的详细计划及程序 81 第一节　本工程项目前期各项工作的详细计划 81 第二节　本工程项目前期工作程序 81 一、设计阶段管理工作程序 81 二、采购招标管理 82 三、其他前期工作 82 第九章　项目有关的各职能部门的相关审批程序、审批时间、应交纳的规费 84 第一节　本工程项目报批程序 84 第二节　本工程项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费 87 第十章　本工程项目重点及难点部分和建设管理服务应对措施 90 一、前期工作方面 90 二、设计管理方面 90 三、采购招标管理方面 91 四、成本管理方面 91 五、施工过程管理方面 91 六、项目安全管理方面 92 七、项目沟通管理方面 92 第十一章　对本项目建设的合理化建议和要求及对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见 94 第一节　对本项目建设的合理化建议和要求 94 一、对设计管理的合理化建议 94 二、对监理管理的合理化建议 94 三、对施工管理的合理化建议 94 四、对业主方管理的合理化建议 95 第二节　对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见 95 第十二章　拟投入本工程项目代建服务生活、办公、设备（仪器）汇总表 96  商务标 投标函 杭州勾