【张裕大公关营销方案】.pptVIP

2006’张裕大公关营销方案 注意力公关顾问有限公司 2005-12-15 目 录 对消费者认知的扫描 对葡萄酒行业的洞察 检索张裕的品牌资产 2006年度品牌策略 2006年度公关策略 费用预算 消费者认知的扫描 对葡萄酒行业的洞察 检索张裕的品牌资产 检索张裕的品牌资产 2006年度品牌策略 2006年度品牌需传递的关键信息 核心信息： 张裕品牌的全面国际化 张裕品牌的百年历史 基本信息： 张裕.卡斯特是国内顶级政务、商务葡萄酒 张裕.卡斯特是国内酒庄酒第一品牌 张裕是中国葡萄酒文化的创造者与推动者 2006年度公关策略 2006年度公关整体规划 企业品牌主线一：国际化 ?亮相篇：成都糖烟酒会—本年度最大的公关事件之一 公关目标：承继张裕百年的历史、塑造张裕的国际化品牌形象 公关策略： 成都糖酒会实际上是张裕改制之后的第一次正式亮相，在饱受改制的非议之后，张裕这艘中国红酒的航空母舰驶向何方，将大受关注。而张裕的全球三大合作伙伴卡斯特、意迩瓦、世界银行倾数前来捧场，更令张裕的糖酒会之行好戏连台。最强盛的国际化兵团，最完整的国际化产品阵容将张裕放在一个前所未有的高度上。 因此，我们将本次糖酒会视为张裕百年历史上承前启后的一次标志性事件和一个新的里程碑。我们不仅要借此机会改变国内公众乃至媒体对张裕改制负面的态度，更应借势为张裕塑造强大的国际化品牌势能。 公关主题：百年传奇 世界同酿 新闻标题： 战略篇：张裕发布国际化战略 目标直指全球前十强 事件篇：国外名酒代销公司成立 张裕国际化战略全面起航 财经篇：全球三巨头力挺张裕国际化 人物篇：周洪江和他的国际化军团 活动策略： (详见张裕糖酒会公关活动策划方案） 媒介策略： 纸媒、杂志与网媒三者结合，通过100家媒体对事件的报道，从点到面进行高密度的大范围的传播。 到会媒体：邀请全国80家主流媒体到场，包括纸媒与杂志。其中，纸媒以财经线为主，杂志则是以营销类与时尚类两类相结合，从不同的角度展现张裕的国际化，其中将安排6家纸媒与4家杂志进行专访。 外围发布：以网络媒体为主，精选全国20家浏览率高的重点网络媒体，在发布会结束后，配合纸媒的发布，把事件快速传播，扩大品牌的影响力。 ?布局篇：北京酒庄建成—本年度四大公关事件之一 公关目标： 强势塑造张裕·卡斯特北京密云酒庄——中国首个综合性的国际化葡萄酒酒庄的品牌形象。 公关策略： 我们将张裕·卡斯特北京密云酒庄的落成视为对国内首个综合性国际化酒庄概念的卡位，这实际上为张裕的酒庄酒完成了一次高起点的定位，在高端消费者心目中牢牢占据了重要的位置。 公关主题： 张裕·卡斯特北京密云酒庄：中国首个综合性国际化酒庄 新闻标题： 事件篇：中国首个综合性国际化酒庄——张裕·卡斯特北京密云酒庄即将落成 战略篇：高端发力 张裕欲与国际顶级酒庄比肩 时尚篇：张裕·卡斯特酒庄打造北京时尚新坐标 媒介策略：以全国各地的主流媒体为主导在全国100家媒体上进行传播，以不同的角度传播事件 参会媒体：邀请70家的强势媒体到会，包括纸媒与杂志。涉及版面包括财经、时尚、生活、娱乐等，多角度对事件进行高度、深度的传播， 外围发布：在全国其他区域的30家主流媒体，包括纸媒与网媒的财经、时尚、消费、娱乐版面上切合消费者的需求进行传播。 产业篇：葡萄种植公司成立 公关目标： 将其塑造为张裕国际化进程的又一个标志性事件 公关策略： 张裕06年将成立葡萄种植公司，在蓬莱圈地，进一步从葡萄酒的上游确保酿造质量。我们将张裕的这种新模式称之为“公司＋基地”的模式，这与以往“公司＋农户”的模式大相径庭，这种模式的优势在于从过程与结果两方面全面控制葡萄的质量。 这实际上意味着张裕的种植模式正在与国际全面接轨，成为张裕国际化年的又一个标志性事件。同时，这种新模式符合国家创新型战略以及建设新农村的大的政策背景，其意义是深远的，我们可以预见这种模式将被国家作为典范广为推之。 公关亮点： 邀请国家及地区农业部、质监局相关官员或国际葡萄酒OIV组织代表，中国葡萄酒酿酒协会，出席张裕葡萄种植公司揭幕仪式。 新闻标题： “公司＋基地”模式与国际接轨 葡萄酒产业面临新一轮升级 张裕“公司＋基地”模式成为国家创新型农业基地典范 张裕“公司＋基地”模式是葡萄酒大势所趋 媒体策略： 以北京、上海、广州、深圳四地媒体为主导，在全国60家媒体上进行传播。 到会媒体：邀请北京、上海、广州、深圳等四个全国重点舆论区域的20家强势媒体到场，以财经、社会版面为主导，其中安排5家媒体进行专访。 外围发布：在全国其他区域近40家媒体的财经、食品版上配合四地进行传播。 ?时尚篇：北京酒庄嘉年华—本年度四大公关事件之一 媒介策略：以纸媒杂志为主、网媒为辅，在全国100家