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management02二十世纪初期的波音公司.pdf
20世纪初期的波音公司?
总部位于美国西亚图的波音公 司是 当今
最为著名的飞机制造公司。?
目前波音公司在145个国家和地区进行商
务活动,雇员有164000多人。?
目前全球还在飞行的波音飞机共有14000?
多架,占全球飞机总数的75%。
木材商的飞机梦?
1914年,威廉?波音已经是西亚图乃至美国西海岸的
主要批发商之一,他受朋友汉米尔顿的邀请第一次
乘飞机,并引起了对飞机的极大兴趣。?
1916年,波音结识了海军军官康纳德?韦斯特维尔
特,他们认识到飞机具有商业开发的潜力,并联手
成立了太平洋航空公司,生产了以他们的名字命名
(B&W)的第一架水上飞机。?
1917年,美国开始参加欧洲战争,波音看准了这个
机会,又开始生产水上飞机。这次美国海军订购了?
50架这样的飞机。?
1918年,由于战争的结束,飞机又无人要了,这对
于波音来讲的确是场灾难。?
1920年公司亏损达到了30万美元。
波音公司的起飞?
1925年波音放弃了当时毫无希望的客运业
务,集中精力开拓邮件的运输业务 。?
1926年他建立了自己的航空公司:波音空运
公司 (BAT),并开始承担客运业务。?
1931年波音航空公司成为美国最大的航空公
司,后更名为联合航空公司。?
1929年波音航空公司率先在客运航班中提供
空姐服务。?
波音同时也认识到飞机制造工作的重要性,
他对工程师们提出的口号是:“革新,永远革
新。”
波音公司的启示与问题:?
波音深信飞机制造业也会经历像汽车工业那样地
转变与发展 。?
30年代初,波音公司的业务从设计制造飞机到承
担航空运输,无所不包。?
只用了15年的时间,这位爱好飞行的木材批发商
就成了世界航空工业的巨子和美国的巨富之一。?
是什么帮助波音创业成功??
在现代工业逐渐开始起步的时代,如何管理这些
新的现代工厂,如何管理好逐渐膨胀、扩张的生
产是当时的人们需要考虑的迫切问题。
第二章 管理思想的演进?
一?古代文明中的管理实践?
1?人类的管理活动与历史同样悠久:金字
塔、长城、两河流域的灌溉工程等大规
模的人类活动没有组织与管理是不可想
象的,但是各自孤立、分散进行,没有
积累、也不可能广为传播。?
2?古代管理实践的主要领域:宗教活动、
军队管理、治理国家,有组织的活动产
生了管理。
3?中国古代的管理活动和管理思想:据
《春秋》记载,修建长城时的计划不仅
计算了城墙的土石方量,还对所需的人
力、材料,以及从何处征集劳力,他们
往返的路程、所需口粮、各地应担负的
任务也都明确分配。?
宋真宗年间昭君宫被烧毁,大臣丁渭全
权负责修复时的系统方案一举三得,高
效率地解决了烧砖瓦、运材料、修复原
来街道三个问题。?
《孙子兵法》、 《齐民要术》、 《天工
开物》等著作中有许多关于领导艺术、
管理国家政治、经济的思想。4?以经济活
动为主要 对象的管理还没有被人们重视。
二?早期管理思想的萌芽?
1?工业革命、科学技术和生产力的
发展、大机器生产的推广和工厂制
度的建立是催生现代管理科学的土
壤。
2?早期管理思想的代表人物:?
RobertOwen? (1771—1858):最早提出关
心人、理解人的思想,重视员工福利、行为
教育,成功的纱厂和不成功的“新协和村”。?
CharlesBabbage (1792-1871):数学家,对
管理问题进行定量化研究的先驱。对工业生
产中的作业操作、工资、成本、均衡生产等
多方面问题都有贡献。?
AdamSmith (1723-1790):古典经济学
家,创立了经济人假设和劳动分工理论,论
证了分工对提高劳动生产率的巨大作用。著
名的扣针制作实例。
3?
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