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management05可口可乐公司的经营业绩.pdf
可口可乐公司 的经营业绩?
可 口可乐公司是在1886年的5月8日以当地药房的
矿泉苏打饮料起家的。?
可 口可乐公司是全世界最大的软性饮料糖浆和浓
缩汁制造商与经销商,它通过世界各地超过195个
国家的装瓶商、矿泉水批发商和经销商来出售它
的产品。?
在1994年的时候,该公司的产品大约占了全世界
碳酸软性饮料消耗量的46%。此外,可 口可乐也
成为果汁和果汁饮料产品界中最大的营销商和经
销商。?
然而,该公司的软性饮料产品净占了全部收益的?
89%和全部营业额收入的97%。
可口可乐公司的全球性扩张?
从1919年到1994年公司的市值增加近10倍。?
在20世纪90年代,美国和加拿大的软性饮料业绩只占
公司总业绩的32%,另外的68%则得 自于国际市场的
贡献。?
可 口可乐公司90年代的目标就是把它的全球性企业系
统向外扩张,以便触及更多数量的消费者。?
在1906年的时候,古巴和巴拿马等地就设立了装瓶工
厂。?
到了1932年,才决定了要让可 口可乐在世界各地都随
手可得,这项创意十足的决策奠定了可 口可乐今 日的
成功。?
事实上,可 口可乐也曾作过一些差劲的决策,例如推
出全新配方的新可乐(New? Coke),但它仍旧是一家始
终保持增长的公司。(更多的信息可见可口可乐公司网
站:
第四章 企业的社会责任与科学决策?
一、管理道德与企业的社会责任?
1.严峻的社会现实问题:?
假冒伪劣产品泛滥成灾,食品安全缺乏保障。?
走私、做假帐、偷税漏税盛行,严重破坏经济秩序;
(国家审计署审计了1290户国有企业1999资产负债
况,查出违规违纪金额 1004亿元人民币,会计报表严重
不实的企业占68%,国有资产流失228亿元,各种其他财
产损失742亿元。)?
假种子、假农药坑农害农;?
日益严重的资源破坏和环境恶化; (2002年北方3次沙
暴共计降沙量达到1亿吨,局部改善、整体恶化的趋势
有改变。)?
全社会普遍的信用危机加大了经济活动中的“交易成本”、
“ ” “ ”
2. ?
长期以来,“企业是追求利润最大化的经济实
体”被认为是天经地义,在此过程中不择手段
也就顺理成章。?
经济体制转轨、社会转型、价值观念巨大变
革造成的文化冲突产生了社会失序、行为失
范、价值失衡、“一切都被允许”的局面,急需
建立新的道德体系。?
市场机制作为“看不见的手”并不能自动地解决
经济运行中的一切问题。?
道德约束是对法制规范的必要补充,包括管
理者个人操守和企业的道德行为两个方面。
3.企业的社会责任?
企业作为社会成员积极地、负责任地参与社会活
动,承担改善社会环境、促进全社会长期、健康
持久发展的责任与义务。?
企业承担社会责任的三个层次:?
履行社会义务:遵纪守法、自觉缴税,是工商企
业参与社会活动的基础。?
造假贩假、偷税漏税、骗取贷款、有失社会公德
的企业即使在短期内获得一些现实的经济利益,
但由于其见利忘义、缺乏信用的不良形象既失去
了外部公众的信任,也会助长企业内部损公肥私
争权夺利的风气,将企业拖向内外交困的深渊。
:
础上,其行为受社会道德准则的引
导,回应社会舆论的要求,被动地改
变社会参与方式,适应社会状况的变
化。?
94年国家颁布了“八七扶贫攻坚计划”提
出了要用7年时间解决8000万人的温饱问
题。刘永好在北京联合10位民营企业家
发起了扶贫的光彩事业。新希望投资2亿
多,建立了14个光彩事业扶贫工厂。?
现在已有几千位民营企业家参与光彩事
业,总投资超过40多亿元,受益的贫
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