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赢在执行 一、新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 个人英雄色彩——团队——企业文化——变革——执行力 相关问题 战略相同绩效为什么不同？ 战略很重要（方向），更重要的是要有实现这一战略的执行力。 一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。 ——汤明哲（台湾学者） 二、什么是执行力 执行力： 就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力 是贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力。 就是任用会执行的人（柳传志） 消灭妨碍执行的官僚文化（韦尔奇） 就是在每一个环节都力求完美，切实执行（戴尔） 执行:就是想到、说到、做到 根据概念自问 我保质保量地完成自己的任务了吗？ 在我所在的环节和阶段，我做到一丝不苟了吗？ 自检： 在您的部门中，如果一个环节出现了问题，大家是各自检讨、齐心协力想办法解决问题还是互相推诿互相责怪？如果是后一种则应该怎样解决？ 三、我们的团队为什么执行不力 态度(事不能干还是不愿意干） 习惯（习惯是养成的，也是可以改变的） 能力（大小） 执行者带头不执行（上梁不正下梁歪） 开坏了头 流程混乱 无法授权 没有执行刚度 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美不会在自己的职责范围内处理问题（上交） 不能也不想坚持公司的制度和标准 忠告 提高执行力就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小时做细，把细节作精。 四、企业执行力问题案例一 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做 很多问题推托责任 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 工作效率低，完成速度太慢 管理者没有常抓不懈 企业执行力问题案例二 一些管理者不喜欢做具体的事情 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进 员工没有做计划、总结的习惯 向上级请示工作，总不能及时得到回复 您对员工的能力（技能）不满意 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 员工经常找理由 主管要做的事太多，无法直接指导下属 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报 五、执行力的几个要点 正确清晰地表明你的要求：程序部分精细化 有清晰的目标并层层分解；? 培养执行力的文化： 凡是已决定的事情，就是对的；即使错了，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。? 检查是最重要的环节 （管理循环：PDCA——计划、执行、检查、改善）?  对结果负责? 把复杂的过程简单化；把简单的事情量化 把量化的事情流程化；把流程化的事情标准 化；? 为自己做事，每个人为自己的明天负责? 个人职业生涯规划 没有借口（记住自己的责任，无论在什么的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找借口的执行） 重视你的工作：发现工作的意义? “做你所喜欢的，是一种幸福；喜欢你所做的，是一种享受；”? “把简单的事情一千遍一万遍地做好，就是不简单；”? 坚持不懈，持之以恒? —— 做企业其实是一次长跑，谁坚持到最后，谁就是胜利者；? —— 一生只做一件事? —— “狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢恒者胜！”?  六、提升团队执行力的关键 打造领导的执行力 培养员工的执行力 创建执行力的团队 （一）打造领导的执行力 以身作则 “给我冲” “跟我冲” 务实 踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事 （二）培养员工的执行力 挖掘悟性 加强过程控制 培养协调能力 培养判断能力 培养创新能力 （三）创建执行力的团队 加强团队内部的沟通 坚持“因能定岗、人尽其才” 树立目标 强调执行速度 坚持“以身作则” 打造团队执行力文化 建立激励体系 营造竞争氛围 坚持“团结就是力量”，相信团队的力量 七、高执行力的人的九个特点 自动自发；?  注重细节；? 　　为人诚信，敢于负责；? 　　善于分析判断，应变力强；