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人力资源部组织结构图
副总 ：胡凯
新店建设
据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。
根据人力发展计划，筹划各项培训。
设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才适用。
依人才市场情况及公司政策，建议公司给予合理的员工待遇。
制定各项员工保险福利，并维持员工与公司间和谐关系。
及时完成总经理交办的人事工作。
配合经理作好员工的调配、人事任免、奖惩、辞退工作；
全公司人员每月分析报告；
起草本部门有关文件；
负责应聘者资料的甄选、面试的组织、岗前答疑；
依据新员工上岗程序，作好组织工作；
组织实习员工参加转正考试考核，拟考核意见；
新员工体检安排；
各部门岗位考试（应聘者笔试、员工转正考试）题目的征集、编辑、考评、汇总、分析、报告；
依据公司目前存在的问题，提出相关制度的建立及改进；
经理临时交办的工作。
组织员工、促销员的培训工作。
对新员工进行外调。
负责公司的文体活动。
《大中视野》的编辑。
其它合作性工作。
负责办理促销员进店手续；
负责办理公司各部门工作服、名片统计、
外联、发放；
配合经理做好新员工面试、培训、体检、
实习分配等组织工作；
统计公司各部门考勤情况，制作工资、
奖金表。汇总、核对各店月工资、奖金
表；
公司办公区员工工资的发放；
协助经理做好员工档案管理、合同的续
订工作；
协助经理做好员工的调配工作，开据各
种调配手续；
本部门各项文件的打印、发放、整理、
保存；
完成经理临时交办的工作。
左飞
钱红
陶俊国
曾之宁
人员编制：5人
例会时间：周二下午5：00
实施时间：2001年6月20日
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