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部门绩效考核方案 中国最大民营汽车制造企业 部门经理绩效考核实施办法 一、目的 实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。 二、对象 集团管理总部各部门经理 三、考核者 分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。 相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。 下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。 四、考核内容 考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩 效考核表》。 分管领导考评内容： 考核项目 简要说明 权重 评分者 工作业绩 对工作结果与目标进行对比评价 分管副总裁 50% （KPI） （具体内容由各分管领导自行确定）。 （总监） 对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综 分管副总裁 素质与能力 10% 合评价。 （总监） 由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、 下级考评 10% 下属 责任感等作出评价。 对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、 用户部门、业务关联 平级考评 30% 计划和组织的综合评价。 部门经理 1 五、考评等级 根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。对应分数如下： S级总分110——120 A级100——109 B级90——99 C级 80——89 D级79以下 六、考核奖金 1、经理月收入=基本工资+月度奖金 2、经理月度奖金计算公式 月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数 本人考核系数=本人综合考核分数/100 本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分 集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况 核定。近阶段，集团经营指标系数暂定为“1 ” 七、考核程序 1、组 织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。 2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。 3、申 诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO裁决。 4、汇 总：各分管副总裁（总监）需于每月3日前，将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资源 部，以便按时计算工资。 本方案经有效批准后立即实施。 集团管理总部部门经理月度考评表 （下属对领导考评） 在相应的方框内打“O” 被考评者___________ 考评月份_________________ 项目