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部门绩效考核方案
中国最大民营汽车制造企业
部门经理绩效考核实施办法
一、目的
实施绩效考核,将绩效考核结果与个人所得直接挂钩,提高工作效率。
二、对象
集团管理总部各部门经理
三、考核者
分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。
相关部门经理相互打分,重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同,评分的权重有所区别。
下级参与考核,重点考核其“培养下属”、“公平性”等。
四、考核内容
考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面,详见附表《管理总部部门经理绩
效考核表》。
分管领导考评内容:
考核项目 简要说明 权重 评分者
工作业绩 对工作结果与目标进行对比评价 分管副总裁
50%
(KPI) (具体内容由各分管领导自行确定)。 (总监)
对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综 分管副总裁
素质与能力 10%
合评价。 (总监)
由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、
下级考评 10% 下属
责任感等作出评价。
对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、 用户部门、业务关联
平级考评 30%
计划和组织的综合评价。 部门经理
1
五、考评等级
根据综合得分,对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。对应分数如下:
S级总分110——120 A级100——109 B级90——99 C级 80——89 D级79以下
六、考核奖金
1、经理月收入=基本工资+月度奖金
2、经理月度奖金计算公式
月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数
本人考核系数=本人综合考核分数/100
本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分
集团经济指标系数:由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况
核定。近阶段,集团经营指标系数暂定为“1 ”
七、考核程序
1、组 织:集团人力资源部统一组织,并负责将考核结果与奖金直接挂钩。
2、考核表:部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。
3、申 诉:部门经理对考核结果有不同意见时,可申诉,由集团CEO裁决。
4、汇 总:各分管副总裁(总监)需于每月3日前,将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资源
部,以便按时计算工资。
本方案经有效批准后立即实施。
集团管理总部部门经理月度考评表
(下属对领导考评)
在相应的方框内打“O”
被考评者___________ 考评月份_________________
项目
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