规划设计部年度工作计划及评估116012.ppt

年度规划设计部工作计划及评估 　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1）采用项目小组工作方式，设1 负责人 2）确定必须开展的工作，同时安排人员 3）通过对具体事情的操作，逐步形成工作机制及评估标准 工作方式 5.1 对目前工作及人员的设想 　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2～3人 负责人 1人 近期工作设想（2006年6月前） 客户需求调查问卷设计 客户体系研究 客户投诉分类方式 标准化某项目1个单元的升级设计 1~2人 输入机制 评估标准 处理机制 输出机制 评估标准 　　　5 年度任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ① 完成客户调查问卷的设计 ② 建立客户体系初步框架 ① 建立三种稳定的输入端口：客户信息、投诉信息、自身灵感 ② 参与、完成1～2种标准化单元方案升级 ③ 完成活跃长者住宅一种产品方案 2006 1月 3月 6月 2006 9月 12月 5.2 年度任务量化指标 　　　1 万科目前的工厂化局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.1 万科 解决自身发展问题 解决产品品质问题 1.2 社会资源 解决产品的市场占有率问题 企业自身发展问题 1.3 政府态度 促进和推动产业化的进程 技术的扶持 　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.1 目标 完成华南版情花工厂化的首轮研究 完成日美同行的企业研究 　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.2 任务 —— 工厂化研究 完成华南版情花工厂化设计 完成华南版情花工厂化试验楼的建造 完成华南版情花工厂化研究总结之设计部分 　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.2 任务 —— 课题研究 沿产品决策和实施的线索完成美国地产企业的开发模式研究 完成日本住宅工厂化发展历程的研究 　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 确定实施意向 政 府 研 发 合 作 取得政府认可 建立研发条件 明确合作模式 成立政策、技术专家组 确定 合作单位 专家组指导、评审 合作方参与研发 进入研发阶段 取得阶段成果 完成试验楼 明确该阶段争取的政策条件 明确与合作方的利益权属 就量与价完成与供方的谈判 完成试点应用 形成规范 标准初稿 形成认定稿 吸引同行参与 下一轮研发 2.3 目标展望 　　　3 绩效指标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.1 工厂化研究 各体系工厂化设计满足工厂化率要求、成本要求、工期要求 和性能要求 计划完成率 　　　3 绩效指标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.2 课题研究 计划完成率 　　　4 工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.1 工厂化研究 明确技术条件 明确合作关系 明确商务条件 首轮方案 4月15日完成结构体系概念方案 4月15日完成围护体系选择及主要节点方案 4月15日完成设备内装设计概念方案 5月14日完成首轮方案 技术决策 方案深化 技术决策 施工图设计 3月30日完成 5月15日完成决策会 5月18日明确方案深化方向和技术意见 7月16日完成全部方案深化 6月5日完成结构方案评审 6月19日完成围护体系构造方案评审 6月30日内装及设备方案评审 7月17日完成决策会 7月30日完成方案定案 7月31日完成与设计院交底 7月31日确定意向总包方 8月5日完成施工图设计指导书 8月20日完成基础施工图 8月30日完成全部施工图 8月30日确定总保方及施工方案 9月5日完成施工图审核 工程施工 9月1日开工 11月30日完成设计阶段总结 12月30日竣工 　　　4 工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.2 课题研究 明确合作方向 明确合作方 确定各阶段合作内容 确定各阶段合作深度 签订合同 完成第一阶段成果 决策会 进行下阶段研究 中止 调整研究内容 完成最终成果 3月30日完成 06年4月完成 日：7月30日完成 美：8月30日完成 5月30日完成 4月30日完成 4月30日完成 　　　4 工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.3 对外推广 建立外部专家资源 争取政府政策支持 多层工厂化住宅各体系规范企业版得到建设部认可 　　　5 06年人员架构