地产深圳桃源居商业营销策略总纲.pptVIP

桃源居商业营销策略总纲 世联地产顾问(深圳）有限公司 2003年，桃源居供应商业总量将达5.6万平米 2005年初，桃源居投入使用商业面积6.5万平米 在一个相对独立的居住功能为主的区域，如此大量的商业面积如何顺利实现较高价值，同时有利于社区的可持续发展？ 根据国外类比社区商业规划指标商业规模比1：0.027 2003年初，桃源居已建成面积40万平米，类比商业规模1.08万平方米。 2005年初，桃源居预计建成94万平米，类比商业规模2.54万平米。 桃源居达到规划建筑面积160万平米，类比商业规模4.32万平米。 【社区业主商业需求调查小结】 1.桃源居居民以成熟家庭和有子女家庭为主，商业需考虑全家全面的需求，同时针对孩子的商业应相对其他社区高； 2.桃源居业主收入水平为中等，集中在企业工作人员，有一定的品位要求。倾向于在品牌商场购买中价产品； 3.对集中商业的需求强烈。最需要可以购买日常用品的大型商业，希望保证品种、品质、和购物环境； 4.最需就近消费的依次为日用品、饮食、运动休闲、书文具、服装；其中第三、四项体现了独特的倾向；对商业业态选择有一定指向意义； 5.购物与休闲地点与消费种类有关，日常用品、服装、家电家私三大类消费分别有相对集中的购买地点，有助于明确桃源居商业选择的竞争者。 『桃源居前期商业租售状况的借鉴』 分布于社区内沿步行街的街铺，投资回报良好，销售状