毕博-—新安化工集团股份有限公司项目建议书.pptVIP

下载本文档

11
0
约2.09万字
约 88页
2017-09-27 发布于海南
举报
版权申诉

毕博-—新安化工集团股份有限公司项目建议书.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

新安化工集团股份有限公司项目建议书毕博管理咨询（上海）有限公司二零零三年四月知识产权条款目录项目背景对新安化工现状的理解项目的主要目标和范围项目工作方法、步骤与交付成果项目组织架构项目报价与参与人员附录一毕博管理咨询的相关项目经验附录二毕博管理咨询的价值所在目录项目背景对新安化工现状的理解项目的主要目标和范围项目工作方法、步骤与交付成果项目组织架构项目报价与参与人员附录一毕博管理咨询的相关项目经验附录二毕博管理咨询的价值所在项目背景新安化工集团股份有限公司（以下简称“新安化工”）是浙江省大型化工企业，主要业务包括化工、农药、有机硅、热电以及机械制造，公司目前形成了三大类九大系列一百余种的农药、化工、有机硅产品，并且大量出口。目前新安化工主要产品虽然在国内处于领先地位，但国际竞争压力明显，国内主要竞争对手的实力正在逐步提升。面对复杂多变的市场环境，新安化工现有的运作模式已无法适应企业长远发展需求。因此，新安化工希望通过战略明晰、流程和组织架构优化等管理工作，来提高运作效率，加快对外部市场需求的反应，进而提升自身的竞争能力，完善内部管理体系，使企业发展迈上新的台阶。毕博管理咨询（以下简称“毕博”）有幸应新安化工的邀请，在对企业主要领导层进行访谈的基础上，提交本项目的建议书。目录项目背景对新安化工现状的理解项目的主要目标和范围项目工作方法、步骤与交付成果项目组织架构项目报价与参与人员附录一毕博管理咨询的相关项目经验附录二毕博管理咨询的价值所在新安化工现状——主要业务收入结构新安化工现状——关键财务指标对新安化工现状的理解通过前期调研，毕博认为新安化工的管理在历经多次改革后，相对一般企业而言较为规范，但仍然存在较大的改进机会，尤其是在下列各方面的改进需求比较迫切：对于战略发展方向，企业内部尚未达成清晰的共识，有待进一步明确主营业务/产品的发展方向和组合策略，以及对自身核心竞争力的界定，因而，新安化工有待对现有战略方向加以明晰，并且在公司高层达成共识，指导企业的各项工作。随着市场竞争的加剧，企业在营销、绩效考核等方面未能充分根据市场需要而运作，因而，新安化工需要立足于战略目标，以市场为导向对关键业务流程和组织架构进行优化。作为一个传统的国有企业，新安化工需要引入新的管理理念，因而可通过项目方案的实施，促成企业上下的观念转变。目录项目背景对新安化工现状的理解项目的主要目标和范围项目工作方法、步骤与交付成果项目组织架构项目报价与参与人员附录一毕博管理咨询的相关项目经验附录二毕博管理咨询的价值所在项目目标项目范围关键流程的范围如下：目录项目背景对新安化工现状的理解项目的主要目标和范围项目工作方法、步骤与交付成果项目组织架构项目报价与参与人员附录一毕博管理咨询的相关项目经验附录二毕博管理咨询的价值所在项目工作方法项目工作方法项目准备工作示例项目工作方法业务现状分析全球最佳实践流程框架现状分析最佳实践分析示例本阶段交付品：诊断性分析报告内容：存在问题、相关最佳实践、评估、改进建议、潜在收益，呈现第一阶段诊断工作的总体成果问题因果模型图，体现对企业存在问题及相互关系的归纳和结构化分析格式模板参考：项目工作方法毕博战略明晰框架项目工作方法业务流程的设计直接影响企业竞争力业务流程需要以客户为导向，提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(T 时间上) 提供更好的质量(Q 质量上) 增强成本竞争力(C 成本上) 防范企业风险（R 风险上）融合国家政策法规，实施集成化的公司管理模型组织架构设计的关键因素公司战略战略是确定组织架构的基础，明确公司的发展战略，能制定出合适的组织架构行业最佳实践考察同业最佳实践，为企业组织架构评估找到合适的标杆业务流程要求组织架构能否适应未来业务流程的正常流转是评估的重要因素现存问题综合考评企业各方面存在的问题，从不同的角度分析组织架构的合理性法律法规要求法律法规对企业组织架构的设计构成外在约束，设计组织架构必须兼顾法律环境组织架构设计原则明确岗位职责岗位说明书的模板选择关键业绩指标的步骤第一步：确定业务的价值树项目工作方法实施规划示例毕博管理咨询的转变促成框架转变促成工作方法转变促成交付品样本毕博的项目管理体系项目管理：毕博的项目管理方法项目管理样本示例毕博管理咨询的培训及知识转移方法毕博管理咨询的培训及知识转移方法（续）目录项目背景对新安化工现状的理解项目的主要目标和范围项目工作方法、步骤与交付成果