目标管理MBO讲义.pptVIP

5.11 提高业绩型与开发能力型差异对比 类型 项目 提高业绩型 开发能力型 基本特性 目标特性 设定目标基准 目标的关联性 目标达成期限 推动部门 有关之制度 评价之重点 主要对象 预期之效果 广州安必喜管理咨询公司 第六讲 目标管理制度的规划与推动 1. 如何获得最高管理层的支持 2. 举办公司领导参加的目标管理说明会 3. 引进推行目标管理的六个步骤 4. 怎样选择负责推行目标管理的专责部门 5. 负责推行目标管理的部门职责 6. 目标管理推进的方式 7. 决定引进目标管理的适用范围因素 8. 确定起始点的方式 广州安必喜管理咨询公司 第七讲 加强对员工的宣传和培训 1. 负责部门及其工作对象 2. 宣传和训练的内容 3. 宣传和训练的方法 4. 主管如何激发部属对目标管理产生 兴趣 广州安必喜管理咨询公司 第八讲 推行目标管理的时间进度管理 1. 目标的时间控制 2. 制定目标的时间进度 3. 协调目标的时间安排 4. 目标执行的了解渠道 5. 目标管理的执行和检查时间 广州安必喜管理咨询公司 第九讲 双向沟通制定目标的工作程序 1.共同讨论制定部门目标 2.个人如何提出自己的目标草案 3.下属提出个人目标草案 4.上司审查下属目标草案 5.主管如何协助部属推行目标管理 广州安必喜管理咨询公司 第十讲 领导对下属如何做好沟通协调工作 1. 会谈沟通的准备工作 2. 会谈沟通的注意事项 3. 会谈沟通的技巧 广州安必喜管理咨询公司 第十一讲 如何建立目标体系图 目标体系图的作用 目标体系图如何编制 目标体系图的编制方法 目标管理工具有哪些 目标管理卡包括哪些要素 如何设计与填写目标管理工具 广州安必喜管理咨询公司 目标管理有哪些使用工具 目标管理卡 目标修正卡 目标追踪卡 目标管理专案改善报告 实例举证四张实用表格 广州安必喜管理咨询公司 第十二讲 目标管理的绩效考评 绩效考核的含义、目的和作用 传统绩效考核常见的困惑 目标管理导向式的绩效考核应把握的“八项”原则 绩效标准的设立与目标考核的四大组成 目标管理绩效考评的方式 绩效面谈的进行方式 目标考评表的运用 目标管理应注意把握的三个环节 目标管理的奖励方式  请提宝贵意见， 谢谢！ * * 2.3 企业实施目标管理的基础 三大关键 三大前提 六大观念 六大主张 广州安必喜管理咨询公司 2.4 如何进行企业定位？ 在 产品市场占有率 产品发展空间 同行业地位 产品品牌地位 管理水平 行业技术比较 行业质量比较 企业规模 企业形象 可融资或股 权资源潜力 资本利用率 行业技术地位 企业定位的 指标体系 关键词：企业定位十二要素 广州安必喜管理咨询公司 2.5 推进目标管理成功的关键要素关键要素 最高主管之支持 结合员工前程辅导 适度奖励 弹性运用 教育 选择适当目标 精简纸上作业 不急功近利 目标管理成功的因素 广州安必喜管理咨询公司 2.6 建立目标管理机制需要哪些平台支持？ 目标管理机制 企业规范化、标准化、系统化管理 财务管理 平台 企业文化 平台 战略决策 平台 技术研发 平台 生产运作 平台 人力资源管理 平台 营销管理 平台 物流管理 平台 广州安必喜管理咨询公司 2.7.1 目标成本管理的预测方法与构成体系 预测方法 1. 以市场客户能接受的价格预测目标成本 2. 以行业先进企业成本水平预测目标成本 3. 以企业目标利润预测目标成本 4. 以理想的成本水平预测目标成本 5. 以成本降低为目标预测目标成本 广州安必喜管理咨询公司 2.7.2 目标成本管理的预测方法与构成体系构成体系 目标成 本管理 营销交易 成本管理 采购 与库存成 本管理 设计成 本管理 责任成 本管理 质量成 本管理 物流成 本管理 作业成 本管理 功能成 本管理 广州安必喜管理咨询公司 2.8 目标成本管理的基本组成及实施步骤 1 2 3 4 5