采购供价管理规定.docVIP

国 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 采购供价管理规定 归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号：国美－采006 撰写单位：国美电器采购中心 版 本：第一版 生效日期：2004年4月1日 机密等级：□ 机密 ■一般 合计页数：10页 正文页数：7页 附件个数：2个 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 2 6、注意事项 5 7、附件 7 总裁审批 管理研究室审核 撰写人 1目的：进行供价管理，对各地区所有经营型号的采购价格实行事前审批，同时对调价规范管理，及时进行全国通报。加强单品管理，从采购源头规范价格，并对型号进行管理，提出营销策略，强化竞争力。保证采购部与厂家承诺合同的严肃性。确保标准供价的制定与执行。 2范围： 2.1适用范围：国美电器有限公司总部采销中心、财务中心和售后服务中心；分部采购部、市场部、财务部、物流部 2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3名词解释 3.1价格文件：是公司对所销售商品的每一个型号价格等内容进规范的标准性文件，其具体内容包括：零售价、供价、最低零售现价等信息。 4职责 4.1采购中心负责商品采购供价管理； 5作业内容 5.1ERP系统价格文件传递流程 5.1.1分部物价员制作价格文件交市场部经理审核； 5.1.2分部市场部经理审核同意上报总部采购中心审批供价； 5.1.3采购中心通过后送销售中心审批零售价、促销费； 5.1.4销售中心审核通过批回分部执行； 5.1.5分部市场部经理、总部采购中心或销售中心任何环节不同意均直接转回分部物价员修改后再次提报； 5.1.6分部物价员收到总部同意的价格文件后分发到分部财务部、市场部和物流部； 5.2价格文件管理 5.2.1价格文件录入要求： 商品采购的入库价格，由物价组负责制订“价格文件”“采购订单”的依据，采购订单的商品供价必须小于或等于“价格文件”所制定的价格。 ,必须，否则财务人员不得办理商品入库。财务人员审核无误后，按照批单上的供货价格办理入库手续。 各地分部采购部在接到厂家的调价通知、报价单或其它用来调价的书面依据后，必须在个小时内制作出价格文件并上报总部审批。总部采购中心相关部长在接到分部上报的价格文件、特价机协议后，必须在 品类 规格或商品 浮动范围 备注 彩电 3% 影音 碟机 3% 功放 3% 影院 5% 组合音响 3% 空调 3% 白小 厨卫灶 5% 微波炉 3% 白小 5% 手机 ＜1500元单价 2% ≥1500元单价 3% IT 笔记本 5% 台式机由于配置不 PC配件耗材 5% 同，暂不限定浮动 数码合资 5% 范围，细则随后下 进口数码 6% 发。 冰洗 3% 5.5各品牌供价的差价浮动范围及考核办法 5.4.1采购中心关于各品类供价调整范围超过3%的申请 品牌或型号的问题 问题地区 建议调整办法 冰洗 松下洗衣机 全国所有分部 差异在6% 三星冰洗 全国所有分部 差异在5% 小天鹅冰洗 上海 供价单列不参加全国供价对比 空调 海信常规机系列型号。 沈阳、青岛 、西安、广州、深圳、上海、重庆 供价调整空间：4%以内 美的：QI系列 重庆、广州、深圳、沈阳 以上地区供价调整空间放宽到6% 美的：T3系列 成都、青岛、西安、杭州 美的、奥克斯 昆明 暂不统一供价调整 碟机 金正：DVD868、DVD888 昆明、潍坊、青岛、武汉及新开二类地区 价差范围：10% 步步高碟机DVD969、DVD963、DVD961 昆明 价差范围：15%以内 黑小 黑 小 青岛、昆明、深圳、潍坊及新开二、三级城市 价值500元以下：价差50元 价值500元以上：价差80元 发烧 爱浪、CAV、立尊、尊宝、奇声、惠威、新科、威莱、狮龙、山水 潍坊、廊坊及二、三级市场 目前供价差：10%，争取达到5% 组合音响 目前供价差：7% 白小 烟、灶、热中全国合作的品牌：帅康、方太、德意、老板、华帝、美的、普田、樱奇、史密斯、阿里斯顿、万和、万家乐、比力奇 武汉、深圳、广州、上海、北京 控制在7% 白小：单品价值低，不宜按点位考核 6注意事项 6.1效率第一，审批过程中遇紧急情况可以越级反映，莫因为审批程序影响销售； 6.2总部采购中心部长负责： 对于各分部解决情况处理方法审阅是否合适。对各分部解决不了的问题给予指导或和厂家总部协调解决。对于解决不