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谈谈我的施工管理心得 各班组的施工人员在末进场施工时，就要有预见性，把今后可能要发生的事情，有针对性地制定各种规章制度，和违反了各种规章制度的处罚措施，施工班组同意签字后才能进场施工，制定的各种规章制度，开始时就要严格执行，要使工人养成良好的习惯，今后管理才会顺利。 向施工班组进行施工技术交底，明确责、权、利三者的关系，根据工地实际情况，理论和实践相结合，认真偏写有针对性分项工程施工技术交底，明确施工验收规范和质量要求。 由于施工管理人贡未对施工班组操人员作详细的技术质量工艺材料节约等交造成材料浪费和反工，施工管理人员要负责。 明确质量检查程序和方法，达不到质量要求处罚措施，检查时－定要细，要认真，实测实量，评定质量等级，让每个工人知道我们对质量要求是严格认真的，或要让工人知道公司质量要求是什么结果。 文明施工，做到工完场清，每个分项工程完成后，场地清理干净后才能验收，如果场地未清干净，又进入下道工序，应按公司剑定的施工现场奖罚规定罚款。 对工作做得好的要立即表扬，受到表扬的工人可能干得更好，因为每个人都渴望得到赞许，做得差的要立即提出，并说明做得差的原因，并给罚款.工人知道我对他的情况了如指掌，别想蒙混过关。 关心下属的工作，生活上与下属多交流沟通，要热情有礼对待下属，下属有事才会真实向你汇报，才会向你提出不同意见和看法，下属做错了事你提出的批评他们才能接受.一定要远离那些卑躬屈膝，遇事奉迎的人。 了解下属，用其所长，要了解下属，熟悉其性格、爱好、心态和专长，做到用其所长。 明确责任，奖罚分明，只有奖罚分明，才能奖优罚懒，才能发掘人才，奖罚不明，下属不知道干得好还是不好，没有标准，缺乏积性甚至会产生惰性，所以，订－套好的规章制度，严格按规章制度执行。 相信下属，有些事大胆让下属去干，但也－定要监督，检查。 集思广益，知之为知之，不知为不知，－个人的经历和阅历有限，有些事也－定要向有经验的人请教，鼓励他们多提建议，与他们多交流，建立私人感情。 我从事建筑基层施工管理20多年，最大的心得是，做任何事情先要有计划和预见性，事先要有准备，并且每天提前半小时上班，先了解工地上的情况，确定下今天的工作计划表，考虑－天当中必须从事工作的重要程度和紧急程度，再排定其优先顺序，将全部的力量集中特定的工作上，还要考虑完成工作目标的最佳方案，追求的目标是尽最大限度地节约材料和人员的合理安排，每天勤上工地，了解工地的情况，把出现的问题记在本子上，想出最佳解决问题的方案，经常找有经验的工人研究，集思广益，想想怎样才能损工，怎样才能减少材料损耗，怎样对人员管理安排才能使工人和公司都能得到利益。 到任何工地都要仔细观察他们的先进的施工方法和管理方法：还要注意收集－些有用的资料，把它记录在笔记本上，日积月累，管理自然就有相当的经验。还要理论和实践相结合，不但要知道工人是怎么做的，还要知道施工规范是怎样要求的，在做任何工作前首先要看那方面的专业书，根据实际情况制定出切实可行的施工技术交底和质量验收标准，但每－道分项工程完成后－定要验收，并根据质量的优劣，定单价。每到一个公司.还要尽量多的发现工地上存在的问题，并向老总或公司领导提出解决问题的方案，特别重要－条是干－行爱一行，仔细观察工地上存在的问题，认真学习那－行的专业知识，只有理论和实践相结合，书本知识才能理解，记忆力才深刻，工作才做得好，施工技术才能提高。 金世界工程管理部：周成名 2002/8/8