采购年度工作计划演示文稿.ppt

1 内容提要 第一部分 2008年度采购目标评价 第一部分 2008年度采购目标评价 第二部分 2008年度采购预算 第二部分 2008年度采购预算 第二部分 2008年度采购部门支出预算 第三部分 采购成本降价方向 以上成本降低的基础均以第一季度为参照。 第四部分 重大项目展开 一、项目构成 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第四部分 重大项目展开 第五部分 作业体系流程建立 第六部分 人员规划 第六部分 人员规划 第六部分 人员规划 第六部分 人员规划 第六部分 人员规划 第六部分 人员规划 第七部分 培训计划 二、采购部人力分析： 100 总计 15 记忆力 20 反应速度 25 工作效率 25 工作能力 15 工作经验 项目 人员 * * P9-21 年度重大项目展开 第四部分 P34 年度部门培训计划 第七部分 P27-32 年度部门人员规划 第六部分 P22-26 作业体系流程建立 第五部分 P8 采购成本降价方向 第三部分 P5-7 年度采购预算计划 第二部分 P3-4 年度采购目标评价 第一部分 备 注 页次 内 容 章 节 采购体系流程的建立 11 采购员绩效评价的量化 10 培养员工服务的理念 09 增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度 08 使每位员工形成良好品格 07 采购流程合理化 06 采购系统信息化 05 规划供应商质量管理体系开发； 04 提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商； 03 建立供应商合作伙伴关系， 02 提升采购达成率、合格率； 01 内容 项次 目标 打造瑞时企业的示范部门 总部采购成为企业样板. 11 采购作业体系的建立 采购作业程序、规范、表单等的完善 10 规避5%，降低5% 采购成本 09 80% 财务预算达标率 08 48H/人/年 提案2件/月，改善量1件/月 培训 07 提案/改善 06 5月份物料进出存系统模块的导入，10月份ERP的上马. 物料进出存系统模块的导入， ERP的建议上马. 05 提升E、Q、C、D、M 提升供应商开发、交付能力 04 考察确认合格供应商，签订合同 供应商均应考察评审签订合同， 03 工厂：98%，家居馆：95%， 进料合格率：三次送样必须合格 02 工厂:99%, 家居馆达成率：95% 备注 采购达成率 01 内容 项次 评价标准 约5万 约15万 约20万 配件 约5万 约15万 约20万 杂项 约25万 75万 约100万 月计 约300万 约900万 约1200万 年计 备注 木料 产品名称 NO 约15万 现付 约45万 月结 1、静态 2、请公司安排相关货款 3、 约60万 工厂 1 工厂 备注：工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增 现付 月结 家居馆 1 家居馆 备注 年计 月计 企划 施工材料 厨房 主材 家饰 卫浴 产品名称 NO 备注：家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供 1、供应商考察，2、资料搜集、3、产品样册资料建立， 4、参展用， 5、培训资料建档， 约1万 约48万 年累计 含拍摄用的相机和内存条，移动硬盘，录音笔等工具 约1万 约1万 器材费 4 约12万 约1万 培训费 3 约24万 约2万 车费 2 约12万 年度费用 备注 月度费用 类别 NO 年度累计约48万元，请公司每月安排约4万元的现金 约1万 差旅费 1 10% 10% 岗、事、人评定，重新分工，人员的精简 7 15% 各类潜在供应商的开发 6 15% 产品价格依程序进行有效的控制 5 20% 5% 家居馆的家饰类成本规避 4 20% 8% 家居馆的整体卫浴类成本降低 3 20% 8% 家居馆的主材成本价低， 2 10% 5% 浦口工厂橱柜标准化，成本有效规避，降低成本 1 权重 比例 项目 序号 相关部门 3-5月 采购作业程序、规范、表单等的完善 12 行政部 3-12月 部门培训 11 各采购员 4-8-12月 成本控制 09 各采购员 4-8-12月 供方管理 08 各采购员 4-8-12月 交付控制 10 各采购员、相关部门 3-12月 采购部达成的有效控制 07 总部采购、各采购员 10-12月 供方的合并与优化 06 同3项 10-12月 供应商等级评定及整改落实 05 总部研发部 5月 主材核价体系的建立 04 总部研发部、工厂品质部，分公司工程部 6-9月 供应商质