180医院施工组织设计.docVIP

目 录 1、编制说明和依据 2、施工总目标 3、施工组织网络 4、施工进度计划和保证措施 5、劳动力计划 6、主要施工机具需用计划 7、质量保证措施 8、安全保证措施 9、文明施工措施 1、编制说明书和依据 1.1编制说明 我公司根据本工程的特点,认真研究了输配管网的图纸,本着安全、高效、优质的原则,编制本施工组织设计. 1.2编制依据 1.初步设计图纸； 2.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-97； 3.《工业管道工程施工及验收规范》GBJ50235-97； 4.《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91； 5.《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86； 6.《石油化工管道施工及验收规范》SHJ501-97； 1.3公司承诺 江苏省化工设备制造安装公司,如有幸在本工程中标,公司郑重承诺。 1.保证施工工期 整个工程工期为30天 2.工程施工质量 确保优良。 3.工程安全 确保重大安全事故为零,轻伤事故率1‰以下。 4.工程服务 确保工程业主、监检工程师之所有施工要求.工程竣工后及时提供一切施工软件资料,做好工程服务,及时维修,保证工程一次运行成功。 5.文明施工 达到《标化》工地,综合文明城市的工程施工要求。 在工程施工中一切依照现行国家规范,施工图纸及施工监理要求,文明施工,创造一流速度、一流质量、一流形象,工程竣工后定期回访,跟踪服务,确保业主无后顾之忧. 2.施工总目标 我公司承包施工的工程项目,必须在安全管理、质量管理、成本管理、文明施工等各方面制定科学的、严密的、切实可行的经济技术组织措施，高标准、严要求，切实做到精心组织、精心管理、精心施工，严密控制、严格把关，切实做到安全一刻不忘、质量一丝不苟、工期一天不拖、场容一点不差、服务全心全意，确保本工程“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”全面顺利完成。 本工程的施工总目标如下. 2.1安全目标 认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”和“安全第一、予防为主”的方针，严格遵照国家、省、市和公司有关安全生产的法律、法令、法规、规范、规程、规定和要求进行施工，坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理，确保本工程实现“三无、一少、负伤率低于1‰. 2.2质量目标 1.认真贯彻本公司“严格的管理、可靠的质量、诚挚的服务、一流的形象“的质量方针，严格按照设计施工图纸和相关的现行规范、规程、标准的优良等级进行施工，确保工程质量符合设计及规范、标准，达到优良等级. 2.工程全部施工项目符合技术规范要求,达到试车一次成功. 3.主要质量指标: 单位工程质量合格率100％;单位工程优良率95％以上;焊接一次合格率98％以上;试车一次成功;确保优良。 2.3工期目标 本工程我方如若中标将按甲方要求按时进点施工和完工、清场。为了确保实现建设单位的要求，我公司决定采用各种技术、经济和管理措施对施工工期按建设单位要求完成进行控制，为建设单位早日发挥投资效益创造良好条件。 2.4文明施工 认真彻国家、省、市有关建筑业施工现场标准化管理和文明和施工的有关规定，切实开展“5S”活动，创建文明施工“良好”工地。即经常对施工现场各生产要素所处状态及时进行整理、整顿、清扫、清洁和努力提高职工的素养，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，成为文明施工“良好”工地。 2.5服务目标 本公司的质量方针中包含了服务质量在内。对本工程要求无论在施工阶段以及竣工验收后的质量保修阶段，都必须为用户提供良好服务、满足用户要求，做到热情、主动、及时、周到、圆满、友好。 3、施工组织网络 3.1施工组织 为了全面实现“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”等施工目标，以此作为契机打开上海市场。公司决定将本工程列为公司重点施工项目，成立“工程项目经理部”，专门负责本工程施工和管理，对本工程施工安全、质量、工期、成本、文明施工和优良服务等直接全面负责。项目部按照高效、精干、系统化管理和因事设岗、按岗定人、以责授权等原则，设项目经理1人、项目付经理1人，项目工程师1人。作业层根据本工程的工作内容、特点和需要，组成制作安装队。 工程项目部组织系统图见附图 3.2 项目部主要技术、质量人员名单