某咨询公司成立分公司的商业计划书.doc

某（福建）管理咨询有限公司 商业计划书 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于某管理咨询有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按下述地址尽快将本计划书完整退回； 在没有取得某管理咨询有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 项目经理签字： 接收日期：_____年___月___日 编 号：ZDST—SY—001 地 址： 邮政编码： 联 系 人： 电 话： 传 真： 网 址： 电子邮箱：  目 录 第1章 摘要 1 第2章 项目内容及功能定位 3 一、项目名称 3 二、项目提出的背景 3 三、项目内容 4 （一）项目简介 4 （二）产权设计 4 四、项目业务体系与市场定位 5 （一）业务体系 5 （二）目标市场 8 五、组织形式 8 （一）组织结构 8 （二）主要机构和部门编制 9 六、竞争策略及市场预测 9 （一）竞争策略 9 （二）市场预测 10 七、企业文化建设和人才激励机制 12 八、项目发展规划 12 九、项目实施进度 13 第3章 市场分析 14 一、市场规模与市场结构 14 （一）行业发展的背景 14 （二）行业发展的意义 16 （三）行业发展的规模 17 （四）市场结构与竞争分析 18 二、市场需求状况： 20 （一）市场需求分析 21 （二）中国管理咨询服务顾客群需求特点分析 22 （三）咨询公司层次分析 23 第4章 项目投资方的优势分析 25 一、公司简介 25 二、灵活柔性的组织机构 25 三、年轻有为的管理团队 26 四、勤勉职业的精英团队 29 （一）专家指导队伍 29 （二）高级咨询顾问班子 30 （三）核心技术专家 30 五、市场导向的经营业务 31 （一）咨询业务 31 （二）培训业务 34 （三）学会论坛 34 六、严谨高效的工作流程 35 七、内涵丰富的信息库资源 36 八、良好口碑的经营成果 37 九、“以人为本”的企业文化 38 十、蒸蒸日上的经营业绩 39 第5章 融资说明 41 一、投资估算 41 二、资金的筹措 41 三、投资回报测算 41 四、投资方利益的保障 41 第6章 财务分析 43 一、营业收入及税金分析 43 二、成本分析 43 三、经济效益分析 43 四、项目投资评价 44 五、资产负债分析 44 六、项目财务可行性评价 44 第7章 风险控制 45 一、政策风险 45 二、加入WTO的风险 45 三、经营管理风险 45 四、市场开拓风险 46 五、对公司关键人员依赖的风险 46 附表一、项目营业收入及税金预测表 ………………………………………………………49 附表二、项目成本费用预测表 ………………………………………………………………50 附表三、项目损益及利润分配预测表 ………………………………………………………51 附表四、项目财务现金流量预测表 …………………………………………………………52 附表五、项目流动资金投资估算表 …………………………………………………………53 附表六、项目资金来源与运用预测表 …………………………………………………………54 附表七、项目资产负债预测表 …………………………………………………………………55 第1章 摘要 人类正处于一个变革的年代，知识经济的发展和渗透使人类生活和商业模式发生了翻天覆地的变化——在这个星球上，最珍贵的莫过于人类生生不息的进取和创新，在人类历史的长河中，新的观念、新的发明、新的思想不断涌现并屡屡推动着人类的历史和社会经济的发展，人类，最宝贵的财富就是智慧。 当“巨人”不再是巨人、当“爱多”的一直努力却不能再得到回报、当“三株”轰然倒塌的那一刹那，我们终于明白：使人伟大的是思想，使人渺小的也是思想！思想决定行动，行动决定结果！ 不知不觉中，知识经济时代已经悄然到来，知识经济时代是一个持续创新的时代，知识经济时代是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，企业生存的关键已经转变为能否及时、有效的发现问题和机会，并迅速、科学地做出正确的决策。企业以往依靠自身力量闭门造车的传统决策方式已被淘汰，如何有效地借助外部资源(外脑)已经成为这个时代的潮流。 中国成功地加入WTO，使中国的管理咨询业迎来了一个发展的春天——国有企业急需改制、民营企业面临“二次创业”、外资企业进入中国需要当地参谋、主导市场化改革的政府需要与市场贴近的智囊团……这一切的一切，都将管理咨询业推上了中国现阶段的经济舞台。 福建是中国的窗口，也是中国国际化的前沿