白沙集团薪酬体系设计方案.pptx

第三版白沙集团薪酬体系设计方案目 录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙集团提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。目 录原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙集团提出的几个问题的解释职能工资制优点?薪酬结构图薪酬决定要素薪酬总额构成薪酬结构图薪酬体系福利工资奖金股票期权 工资 奖金固定工资年终奖浮动工资特别奖励 福利 股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。社会保险住房公积金补充保险自助福利薪酬决定要素工资奖金 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）福利股票期权 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资总额与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）年终奖总额年终奖额度与企业利润挂钩特殊奖励总额特殊奖励额度由企业根据情况确定国家规定福利总额由员工薪点数和固定薪点值决定。企业补充保险总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定自助福利总额由员工的薪点数和绩效决定股票期权总额、与企业整体经营状况挂钩薪酬总额构成工资总额奖金总额薪酬总额福利总额股票期权总额目 录原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙集团提出的几个问题的解释职能工资制优点?任职资格等级制度职类职种划分职层划分定义职种薪等区间（示例）职种薪等区间确定方法任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。中消研将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。职类职种划分职类划分要素1管理类对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。2对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。技术类3核心业务对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。作业类4对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。市场类5管理服务类对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。支持业务职类职种划分白沙集团职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任.职类职种职种划分要素（责任点）1管理类经营对企业经营利润和可持续发展承担直接责任管理监督对管理标准、计划与组织实施承担直接责任执行对执行标准与计划的有效性承担直接责任5计划统计对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任管理服务类财经对资金运营的安全与效益承担直接责任人力资源开发对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任人文管理对企业文化建设与传播承担直接责任风险防范对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任专项研究对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任专项管理对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任事务对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任职类职种划分职类职种职种划分要素（责任点）2技术类研 发对产品与技术在行业的领先性承担直接责任质检质保对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任工艺技术对生产工艺的改进与实施承担直接责任工程技术对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任IT技术对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任3作业类维修技工对保证生产设备的高效运转承担直接责任操作技工对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任辅助工对生产各环节